2008年1月15日，美的電器公告通過新的股權(quán)激勵計劃。修改后的股權(quán)激勵方案大幅度縮減了期權(quán)數(shù)量，由原先的1億股縮減為3000萬股，行權(quán)價格則由除權(quán)后的每股5.4元大幅飆升至39元。

    在獲得股權(quán)激勵的19名高管中，美的電器董事局副主席、總裁方洪波所獲頗豐，一人獨獲550萬股，占此次授予數(shù)量的18.33%。按照1月18日46.28元/股收盤價計算，方洪波一旦行權(quán)，身價將超過2.5億元，一舉超過中國“打工女皇”——格力電器總裁董明珠（注，詳見原文：董明珠：打工也能做億萬富豪?。┎⑶遥院蠊蓛r每上漲1元，方洪波的身價就將上升550萬元！

    方洪波和董明珠有很多相似之處，也有很多不同之處。相同的是，兩個人都是從基層起步，而都非常剛毅、頑強；不同的是，董明珠多出一份豪爽，而方洪波則表現(xiàn)得更加內(nèi)斂。

    董明珠是業(yè)務(wù)員出身。1990年，董明珠辭掉在家鄉(xiāng)南京的工作，來到廣東闖蕩，應(yīng)聘來到了當時還叫海利空調(diào)器廠的格力電器。此后，董明珠的營銷才能逐漸發(fā)揮出來，并獲得朱江洪的賞識。此后，兩人精誠合作，終將格力空調(diào)推上業(yè)界老大的地位，二人也因此被稱為“珠海二珠”。

    方洪波是企業(yè)編輯起步。1992年，方洪波從東風(fēng)汽車辭職后來到廣東順德，進入美的總裁辦。方洪波那時的工作，是出版《美的》企業(yè)報，并給領(lǐng)導(dǎo)們寫講話稿、寫各種總結(jié)、報告。后得何享健賞識，一路提升至目前的總裁地位。

    董明珠是家電行業(yè)著名的強硬派，是惟一敢站出來對流通渠道強權(quán)說不的人。最深刻的印象是2004年“格力與國美決裂事件”，董明珠沒有被中國最大的家電渠道商——國美所嚇倒，靠著自身強大銷售渠道和品牌優(yōu)勢，不僅沒有使業(yè)績倒退，反而得到快速發(fā)展，創(chuàng)建了營銷歷史上的又一個神話。

    方洪波則受命于危難，扶大廈之將傾。1997年，美的遭遇嚴重危機，空調(diào)業(yè)務(wù)陷入谷底，一度有被競爭對手吃掉的危險。何享鍵力排眾議，大膽起用而立之年的方洪波，使其主管美的空調(diào)國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)。方洪波上任之始，大膽提出“讓銷售向營銷轉(zhuǎn)變,讓生產(chǎn)制造向顧客需求轉(zhuǎn)變”，在外界“一架三輪車，駛上了高速公路”的譏諷聲中，于1998年實現(xiàn)空調(diào)銷量90萬臺，增長速度200%的好成績。美的借此不僅解除了危機，還一舉奠定其空調(diào)行業(yè)一線品牌的地位。

    董明珠的豪爽是出了名的。這一點，筆者深有體會。2007年，格力經(jīng)銷商大會后，董明珠在接受數(shù)十位經(jīng)銷商敬酒之后，仍和筆者碰杯，喝下滿杯紅酒。她更有驚人之語：“生意場上，男的可以通過喝酒拉生意，某些女性可以用身體做交易，但是，我不會這么做，我只能把品牌做好。”

    相比之下，方洪波更加內(nèi)斂。方洪波和何亨健兩個男人之間不能像董明珠和朱江洪那樣相處的游刃有余，加上美的接班人是“禪讓”還是“父傳子”的猜測，更讓方洪波的言行謹慎有加。2007年底，美的合肥冰洗工業(yè)園啟動之日，方洪波給筆者的印象是低調(diào)、低調(diào)、再低調(diào)。在接受媒體采訪時，方洪波話不多，但只要發(fā)言，即便聲音不大，也擲地有聲。

    方洪波曾說過一句話，被業(yè)內(nèi)視為最能反映其性格，現(xiàn)摘錄如下作為結(jié)語。

    “職業(yè)經(jīng)理人是相對于‘老板’這個概念，老板是天生的，是天才；而職業(yè)經(jīng)理人是嚴密的機器標準件，是打工仔，靠的是職業(yè)的素質(zhì)和能力。還要有職業(yè)的心態(tài)，要與老板建立互相信任的關(guān)系。從精神上講，他是沒有自我的，甚至可以連家庭連朋友都沒有，工作至上。我為此很痛苦，但必須壓抑，因為這是職業(yè)操守。”