2014年上世紀80年代后，一大批外資家電企業(yè)相繼進入中國市場，其較高的產(chǎn)品要求，對剛剛起步的國內(nèi)家電行業(yè)整體質(zhì)量標準起到了很大的提升作用；通過與外資企業(yè)的不斷競爭或合作，國內(nèi)企業(yè)也學(xué)習(xí)到了先進的產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
然而，隨著國內(nèi)家電企業(yè)在與外資家電企業(yè)的博弈中學(xué)習(xí)、提升，迅速成長壯大，外資品牌在中國的生存空間被日益壓縮。據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年大家電各品類中彩電、洗衣機、冰箱市場外資品牌銷量占比分別為17.7%、22.2%和12.9%，空調(diào)市場外資品牌占比最少，僅為5.9%，同比下降0.7個百分點，還有繼續(xù)萎縮之勢。
外資空調(diào)品牌在中國市場的處境危機是多種不利因素共同作用的結(jié)果，需要從產(chǎn)品、經(jīng)營、管理、觀念等方面進行綜合完善，結(jié)合其廣泛的品牌影響和深厚的技術(shù)積累，密切關(guān)注競爭對手動向、貼近中國市場行情，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念。
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