[摘要]：助力地?zé)崮苌虡I(yè)化開(kāi)發(fā)利用，挪寶集團(tuán)打造地源熱泵全產(chǎn)業(yè)鏈2019年8月19日，2019年第十一屆中國(guó)國(guó)際地源熱泵行業(yè)高層論壇在北京九華山莊勝利召開(kāi)。本屆大會(huì)匯集了6
——助力地?zé)崮苌虡I(yè)化開(kāi)發(fā)利用，挪寶集團(tuán)打造地源熱泵全產(chǎn)業(yè)鏈
2019年8月19日，2019年第十一屆中國(guó)國(guó)際地源熱泵行業(yè)高層論壇在北京九華山莊勝利召開(kāi)。本屆大會(huì)匯集了600余位來(lái)自國(guó)內(nèi)外各大科研機(jī)構(gòu)的知名地?zé)崮苄袠I(yè)專家、政界人士和地?zé)崮軓臉I(yè)人員等行業(yè)相關(guān)人員，并特邀菲律賓、意大利、美國(guó)等外賓出席大會(huì)。挪寶新能源集團(tuán)有限公司受邀出席本次盛會(huì)，與行業(yè)大咖就主題“與世界對(duì)話，促地?zé)狎v飛”展開(kāi)深入探討交流。論壇上挪寶新能源集團(tuán)有限公司副總裁蔣喜娟女士發(fā)表了《挪寶集團(tuán)地源熱泵產(chǎn)業(yè)鏈在合同能源管理中的作用》的主題演講。
挪寶集團(tuán)主要業(yè)務(wù)是對(duì)地源熱泵的采暖、制冷和熱水供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行合同能源管理服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容主要包括技術(shù)方案設(shè)計(jì)、提供設(shè)備、安裝調(diào)試設(shè)備以及能源管理期內(nèi)的運(yùn)行、維護(hù)及管理，以便在項(xiàng)目合同期內(nèi)獲得穩(wěn)定有保障的節(jié)能效益。探索地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)利用的商業(yè)化投資經(jīng)營(yíng)模式，研究地源熱泵行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，推動(dòng)我國(guó)地?zé)崮墚a(chǎn)業(yè)走向科學(xué)化、高端化、高效化是挪寶集團(tuán)一直有所思有所為的事業(yè)。
緊攥核心業(yè)務(wù)，供需收獲大滿足
生產(chǎn)周期長(zhǎng)，地源熱泵硬件設(shè)施需求變更不易得到滿足，挪寶設(shè)立地源熱泵硬件生產(chǎn)基地縮短產(chǎn)銷(xiāo)周期，靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需求。
在大規(guī)模合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施中，面臨著工期短、任務(wù)重、設(shè)備及材料采購(gòu)多等各種因素，其中所采用的地源熱泵主機(jī)和地源熱泵管材就要占用大量的資金，而且設(shè)備廠家不僅要先付款，還有較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，不能充分發(fā)揮資金的流動(dòng)性，且在項(xiàng)目進(jìn)行中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生供應(yīng)能力調(diào)整，使得提前預(yù)定的地源熱泵主機(jī)要么不能滿足供應(yīng)能力，要么供應(yīng)能力閑置浪費(fèi)。為此挪寶采用了產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式。
江西挪寶電器有限公司為挪寶集團(tuán)旗下的全資子公司，成立于2009年，總投資2600萬(wàn)美元，是挪寶集團(tuán)的地源熱泵主機(jī)生產(chǎn)基地。公司現(xiàn)有員工200人，主要集中在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造方面。擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)流水線，目前可生產(chǎn)多種機(jī)型。地源熱泵主機(jī)生產(chǎn)基地可以在項(xiàng)目實(shí)施前，開(kāi)始生產(chǎn)各主要型號(hào)的地源熱泵模塊化主機(jī)，隨著項(xiàng)目的深入，逐步調(diào)整后期的生產(chǎn)計(jì)劃，并在項(xiàng)目需求的第一時(shí)間，將設(shè)備投入到項(xiàng)目中。針對(duì)北方集中供暖需要輸出溫度更高的特點(diǎn)，挪寶研發(fā)出填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白的高溫?zé)岜眉夹g(shù)，出水溫度可高達(dá)70-75℃ ，為集團(tuán)節(jié)約大量的資金占用時(shí)間，節(jié)約整個(gè)項(xiàng)目的資金成本。
此外大規(guī)模地源熱泵項(xiàng)目施工中，所需的地源熱泵管材量巨大，經(jīng)常發(fā)生一兩家供貨單位無(wú)法滿足項(xiàng)目需求的情況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引起項(xiàng)目的停工。為此集團(tuán)又成立了地源熱泵管材生產(chǎn)公司。
瑞新低碳管業(yè)有限公司總公司位于中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的長(zhǎng)江三角洲繁華港口城市-----張家港，創(chuàng)建于2010年，隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，集團(tuán)于2019年進(jìn)駐武安工業(yè)區(qū)，并打造研發(fā)、生產(chǎn)新能源地源熱泵專用管材。這樣就形成了張家港、邯鄲兩大生產(chǎn)基地。一方面能很好的保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并結(jié)合公司的設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)，為公司提供更多的定制配件和非標(biāo)準(zhǔn)配件，滿足各項(xiàng)目的個(gè)性化需求。同時(shí)另一方面又可以面向社會(huì)，滿足社會(huì)一部分需求。
抓施工，抓品控，生產(chǎn)安全更可見(jiàn)
目前較多的合同能源公司仍采用外包的方式進(jìn)行施工，將地埋管鉆井、機(jī)房安裝、管道路由等分包給有資質(zhì)的相關(guān)單位，或者直接分包給施工隊(duì)進(jìn)行施工，公司指派項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行管理，這樣的現(xiàn)狀會(huì)出現(xiàn)施工單位唯利是圖、出現(xiàn)打井米數(shù)弄虛作假、回填不到位、管道連接不規(guī)范等等問(wèn)題。
在大規(guī)模項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)，還會(huì)涉及到諸多分包隊(duì)伍，尤其是地埋管施工隊(duì)伍，其整體素質(zhì)不高，唯利是圖，挑肥揀瘦等等，給整個(gè)項(xiàng)目施工增加了諸多困難，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)則互相推諉責(zé)任。為避免以上問(wèn)題，更好的完成優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，挪寶新能源集團(tuán)有限公司從以下幾個(gè)方面著手處理。
其一、建立完善的管理體系，制定各種管理制度，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)培養(yǎng)。所有的項(xiàng)目管理人員，不僅要滿足國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求，還要結(jié)合集團(tuán)的多年經(jīng)驗(yàn)，做到精益求精。作為項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，也要懂系統(tǒng)原理，懂設(shè)計(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)能迅速理解設(shè)計(jì)理念，做施工調(diào)整時(shí)能抓到設(shè)計(jì)本質(zhì)，以避免很多項(xiàng)目中出現(xiàn)的“形似神不似”，以至于在運(yùn)行中出現(xiàn)違背設(shè)計(jì)思路的情況，無(wú)法發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)畏造成能源損失。還要懂維修、運(yùn)營(yíng)、售后，以便在項(xiàng)目施工中，為后期維修運(yùn)行等提供方便，為系統(tǒng)整體運(yùn)行節(jié)能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，避免很多公司項(xiàng)目出現(xiàn)的“施工的埋怨設(shè)計(jì)的，維修的埋怨施工的，運(yùn)營(yíng)的埋怨維修的”的情況。項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員都要做到集團(tuán)所要求的“五懂一精通”即“懂原理、懂設(shè)計(jì)、懂維修、懂運(yùn)營(yíng)、懂售后”和“精通施工管理”。
其二成立打井公司：隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷壯大和為加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理和施工質(zhì)量，集團(tuán)成立了自己的打井公司（秦皇島北戴河挪寶勘察工程有限公司），購(gòu)置了多臺(tái)施工機(jī)械，成立了自己的施工隊(duì)伍，由軍人組成和采用軍事化管理，在施工中不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，大大提升了項(xiàng)目的施工質(zhì)量和整體素養(yǎng)，使得地源熱泵施工現(xiàn)場(chǎng)告別了傳統(tǒng)的“臟亂差”“泥腿子”等形象，形成了集團(tuán)特色的精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)。
其三成立安裝公司及北方總部：在大規(guī)模地源熱泵機(jī)房施工時(shí)，分包單位往往不具備同時(shí)大量作業(yè)的資金能力、管理能力、作業(yè)能力等，反而會(huì)增加施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量隱患、安全隱患等。為此，集團(tuán)成立的上海挪信機(jī)電安裝工程有限公司
和北方管理總部，統(tǒng)一調(diào)配資源，協(xié)調(diào)全國(guó)各地各項(xiàng)目的資金調(diào)配、材料調(diào)配、人員調(diào)配等。大大提升了集團(tuán)公司的運(yùn)作效力和各地項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。
自2017年集團(tuán)在三個(gè)月內(nèi)、零安全事故、保質(zhì)保量地完成400萬(wàn)平方米供暖改造起，通過(guò)一系列資源整合，挪寶新能源集團(tuán)有限公司完成了更完善的全產(chǎn)業(yè)鏈化體系，大大提升了集團(tuán)的生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)能力、施工能力及運(yùn)營(yíng)管理能力，目前已具備三個(gè)月內(nèi)零安全事故、保質(zhì)保量完成1000萬(wàn)平方米的建設(shè)能力。
產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，資金利用更充分
企業(yè)在日常運(yùn)作中，既要留有必備的資金維持日常運(yùn)作及項(xiàng)目前期的必要投資，又要充分提高資金的流動(dòng)率，以充分提高資金的經(jīng)濟(jì)效益。
合同能源管理項(xiàng)目，尤其是大規(guī)模合同能源管理項(xiàng)目，需要大量的資金，除企業(yè)自有資金外，仍需要大量的外部資金，企業(yè)就需要有在短期內(nèi)籌措到大量資金。持續(xù)的融資能力是全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的最根本的保障。把資金盤(pán)活，流動(dòng)起來(lái)是一種有效的“融資”手段。為此挪寶集團(tuán)打造了自己的融資團(tuán)隊(duì)和資金管理團(tuán)隊(duì)。
挪寶集團(tuán)的融資團(tuán)隊(duì)和資金管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求，制定了詳備的資金計(jì)劃，安排資金分步到位時(shí)間和金額。良好的資金分配不僅能降低資金成本，保證項(xiàng)目的如期進(jìn)行，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和安全的情況下，按工期計(jì)劃完成項(xiàng)目，又能提高資金的利用率，將資金投入新的融資需求。為保證資金充足，流動(dòng)平穩(wěn)。
此外，資金管理團(tuán)隊(duì)還與企業(yè)內(nèi)部管理、市場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)期充分結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際要求、依據(jù)現(xiàn)金的流入和流出狀況，做好企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)金預(yù)算的手段，結(jié)合企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)現(xiàn)金存量，從而確定一個(gè)合理的現(xiàn)金預(yù)算額度和最佳現(xiàn)金持有量。以確保資金的有效利用，避免資金閑置，增加資金成本。
有限度的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制中重要的一環(huán)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷拓展，依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性和集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，挪寶集團(tuán)先后成立了自己的生產(chǎn)基地、設(shè)計(jì)公司、勘察公司、工程公司等近20家子、分公司，形成了合同能源管理全產(chǎn)業(yè)鏈化體系。
未來(lái)，挪寶集團(tuán)將繼續(xù)保持并提高在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先份額，以大型的高回報(bào)項(xiàng)目為重點(diǎn)，取得規(guī)模效益并提高品牌知名度；不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)改善運(yùn)營(yíng)效率，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；利用集團(tuán)已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源，深耕地源熱泵供暖基站價(jià)值鏈體系，拓展開(kāi)發(fā)冷鏈物流、數(shù)據(jù)中心等增值業(yè)務(wù)，提高項(xiàng)目收益能力。
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