“從事能源投資工作30年來，我看到能源系統(tǒng)、發(fā)展模式等一系列變化。如果說第一個十年，項目體量越大越好、成本越低越好；到第二個十年，我們不僅重視經(jīng)濟回報，也開始關(guān)注項目的平等性、普適性；再到第三個十年，投資又多一個未知數(shù)——全球氣候變化。選擇項目時，既要通過能源供給促進經(jīng)濟增長，降低用能成本讓更多人可承受，也要看該項目是否低碳、能否促進減排。”近日在首屆能源互聯(lián)網(wǎng)國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會現(xiàn)場，亞洲發(fā)展銀行首席能源官翟永平用切身經(jīng)歷，概括能源投資的關(guān)注之變。
當(dāng)日，來自澳洲、新加坡、德國等地的30多個國際孵化器、創(chuàng)新企業(yè)，及40余家國內(nèi)能源企業(yè)齊聚成都，就能源投資的熱點展開交流。記者從中發(fā)現(xiàn)，隨著能源轉(zhuǎn)型加速，投資機構(gòu)所扮演的角色也有變化。而除了經(jīng)濟回報，清潔低碳、跨界融合等因素，如今在項目考察中越來越被重視。
從加速器、孵化器
到清潔能源的推動者
國際能源署最新發(fā)布的《世界能源投資2019》顯示，歷經(jīng)3年回落之后，全球能源投資以超過1.8萬億美元的體量，在2018年重新企穩(wěn)。其中，針對低碳能源的投資約為6200美元，占投資總額的比重接近35%；在按成本調(diào)整的同時，可再生能源投資自2010年以來增長了55%。
以歐盟為例，近3年的能源投資總量雖下降7%，用于低碳能源的支出占比卻升至60%；得益于成本下降，可再生能源支出有所放緩，但其比重仍占到發(fā)電支出的80%以上。再如，近3年能源投資增長最快的印度，在光伏招標(biāo)的大力支持下，可再生能源支出去年繼續(xù)超過化石燃料發(fā)電。
“就我所在的孵化器而言，清潔能源帶來的投資價值已超4000億美元。”印度GoMassive創(chuàng)始人ShaileshVickramSingh進一步表示，在滿足能源需求的同時，解決污染問題也是大家共同關(guān)注的內(nèi)容。
丹麥AccelerateCPH項目經(jīng)理PeterKraghHalling也向記者證實，在多次內(nèi)部研討會上，除了探討如何與初創(chuàng)型公司溝通合作，投資者們最關(guān)心的主題就是“可持續(xù)性”。“循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保等需求，考驗著我們重新思考商業(yè)模式。”
“我們致力于能源行業(yè)的現(xiàn)代化和脫碳化，并盡可能支持更多清潔能源創(chuàng)業(yè)者，以推動澳洲實現(xiàn)清潔能源全覆蓋。換句話說，我們不僅僅是一個加速器、孵化器，同時也在推動和培育清潔能源創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。”來自澳大利亞EnergyLab的項目經(jīng)理MillyYoung這樣定位。
能源需求轉(zhuǎn)變
帶來商業(yè)模式的新挑戰(zhàn)
清潔能源投資熱情高漲，但在國際能源署方面看來，這些還遠遠不夠。上述報告指出，低碳電力的投資產(chǎn)出目前仍跟不上需求。而為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的長期可持續(xù)性目標(biāo)，即便用能成本有所下降，到2030年，低碳投資也需要增長2.5倍、占比提至65%。
對此，挑戰(zhàn)何在？法維翰咨詢公司研發(fā)總監(jiān)MackinnonLawrence認為，能源需求在變，要求能源投資方式相應(yīng)轉(zhuǎn)變，歸根結(jié)底是對已有商業(yè)模式的顛覆。“傳統(tǒng)能源投資更關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。比如一個燃煤電廠，通常要二、三十年之后才有望回本。但這樣的方式實則脆弱，一次自然災(zāi)害或許就讓投入一去不返。結(jié)合轉(zhuǎn)型需求，投資不僅僅是做量、做規(guī)模，也應(yīng)由重資產(chǎn)走向輕資產(chǎn)建設(shè)。”
同時，隨著客戶屬性、人口結(jié)構(gòu)等變化，及城鎮(zhèn)化進程加速，越來越多的新興消費者涌現(xiàn)。“他們不僅有能力負擔(dān)這些清潔能源，而且從集中式需求走向個性化服務(wù)。特別是年輕人，對于新技術(shù)的使用非常嫻熟，可輕松獲取新能源，而不再是被動接受改變。如何真正以客戶為中心，并把客戶與新技術(shù)的價值相嫁接？投資機構(gòu)急需新的思維方式。”MackinnonLawrence稱。
翟永平也表示，經(jīng)濟回報、解決貧困及清潔低碳，目前是能源投資關(guān)注的三大重點。“要實現(xiàn)‘三管齊下’，離不開一系列組合解決方案。而方案所要求的‘創(chuàng)新’，不止在技術(shù)層面，也包括金融工具、業(yè)務(wù)模式等創(chuàng)新，投資者自身也面臨巨大挑戰(zhàn)。”
除行業(yè)自身
投資也關(guān)注可“賦能”的跨界技術(shù)
記者進一步從現(xiàn)場獲悉，新角色帶來新的挑戰(zhàn)，能源投資的熱點、焦點也隨之變化。
“目前，我們主要通過兩個維度來綜合考察項目。橫軸是能源產(chǎn)業(yè)鏈，從能源的生產(chǎn)、傳輸、消費、儲能到清潔環(huán)保技術(shù)利用，縱向則包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等可‘賦能’的技術(shù)。這些技術(shù)可促進能源利用效率提升，或帶動新的商業(yè)模式，因此也是我們的關(guān)注重點。”PlugandPlay中國能源與可持續(xù)發(fā)展主任張加貝表示。
作為一家智慧能源行業(yè)的加速器，澳大利亞StartupBootcamp公司的做法與PlugandPlay不謀而合。據(jù)其首席執(zhí)行官TrevorTownsend介紹，公司不僅關(guān)注可再生能源的原始技術(shù)，或稱之為“硬技術(shù)”，現(xiàn)也越來越重視碳交易、智慧資產(chǎn)管理、微電網(wǎng)解決方案等“軟技術(shù)”應(yīng)用。
“目前，希望投資一些為消費者‘賦能’、提升應(yīng)用體驗的項目。比如擁有API的初創(chuàng)公司，我們就非常感興趣。他們可以幫助政府、行業(yè)去分析數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)又很透明。”TrevorTownsend舉例稱，投資者所關(guān)心的并非能源數(shù)據(jù)本身，而是其背后，究竟誰在使用這些能源、設(shè)備耗能情況如何、能源網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和可靠性如何等。
此外，MackinnonLawrence提醒，不同能源形式、能源與其他行業(yè)之間，現(xiàn)已逐漸淡化楚河漢界的清晰劃分，“復(fù)合創(chuàng)新”潛力巨大。“未來在能源投資中，我們需要合作伙伴關(guān)系。這是共贏的思維，而不是像獨狼一樣孤軍奮戰(zhàn)。”（文/朱妍）
Email: direjia@126.com（投稿），direjia@163.com（合作）,
直線電話：18515158288（同微信）
