據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，陳澤民是三全食品創(chuàng)始人、三全集團(tuán)董事長、鄭州地美特新能源科技有限公司董事長，更是連續(xù)三屆全國人大代表。3月6日，他做客中央人民廣播電臺經(jīng)濟(jì)之聲2017兩會高端訪談《企業(yè)家說》，分享今年參加兩會帶來的五份建議和作為75歲“創(chuàng)業(yè)新人”的新能源夢。
陳澤民曾經(jīng)是一名外科醫(yī)生，50歲時(shí)離職開始創(chuàng)業(yè)，投身食品，生產(chǎn)出中國第一個(gè)速凍湯圓；而今，75歲的他再度啟程，瞄準(zhǔn)地?zé)岚l(fā)電，倡導(dǎo)新能源革命，也開創(chuàng)了國內(nèi)地?zé)崮茉窗l(fā)電的先河。作為全國人大代表，他盡心盡責(zé)履行自己的權(quán)利和義務(wù)，在經(jīng)濟(jì)、民生等眾多領(lǐng)域廣泛調(diào)研，為人民發(fā)聲、為百姓代言。
五份建議 聚焦新能源、二孩與企業(yè)減負(fù)
今年兩會，陳澤民圍繞百姓最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，帶來五個(gè)建議。
第一份建議生態(tài)環(huán)境保護(hù)有關(guān)，他提出要尋求新能源，大力發(fā)展地?zé)岚l(fā)電；第二，他建議制造業(yè)注重提高質(zhì)量，把以前追求數(shù)量、產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量，要有工匠精神，希望國家出臺質(zhì)量促進(jìn)法，使農(nóng)副產(chǎn)品、工業(yè)品等各方面提高質(zhì)量；第三個(gè)建議提出，在我國人口老齡化的情況下，有必要放開生育控制，以保證自然生長率的正常水平；第四個(gè)方面陳澤民關(guān)注的是減輕中小企業(yè)稅負(fù)，他認(rèn)為在逐漸失去人口、政策、土地、資源、環(huán)保等紅利的背景下，搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)比以前更加困難，只有減輕企業(yè)稅負(fù)，企業(yè)才能夠輕裝上陣；他還提出加快中心城市建設(shè)的建議，比如鄭州，要加快硬件、軟件的建設(shè)，以盡快提高中心城市在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的榜樣和輻射帶動作用。
古稀“創(chuàng)業(yè)新人”從專注“賣湯圓”到執(zhí)著新能源 初心未改
陳澤民說，雖然已經(jīng)75歲了，從速凍食品行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到地?zé)嵯的茉搭I(lǐng)域，跨度雖大，但初心未改。當(dāng)年做醫(yī)生是為百姓健康謀福祉，而今熱忱投入地?zé)崆鍧嵞茉撮_發(fā)，也是在霧霾天氣頻發(fā)的背景下，尋求新型替代能源，讓百姓能夠順暢、健康的呼吸。
陳澤民認(rèn)為，當(dāng)前，煤炭消費(fèi)主要用來發(fā)電、冬季供暖，而將地?zé)嵊脕戆l(fā)電、供暖都是最適合的清潔能源，對治理霧霾有很強(qiáng)的針對性。相比風(fēng)能、太陽能等清潔能源，地?zé)岚l(fā)電還有一些不可比擬的優(yōu)勢——連續(xù)、穩(wěn)定、成本低。此外地?zé)岚l(fā)電還能輔助地震預(yù)報(bào)監(jiān)測，從而減輕地震災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)。
陳澤民建議，應(yīng)當(dāng)盡快明確地?zé)岚l(fā)電扶持政策，對地?zé)岚l(fā)電行業(yè)予以光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電起步發(fā)展階段一樣的稅收優(yōu)惠和電價(jià)補(bǔ)貼，并保障收購。同時(shí)他還建議通過設(shè)立“地?zé)岚l(fā)電創(chuàng)新專項(xiàng)基金”和“技術(shù)改造專項(xiàng)基金”，來推動企業(yè)持續(xù)提高自主研發(fā)水平和工藝技術(shù)水平。
陳澤民介紹稱，以前地?zé)岚l(fā)電推廣面臨的最大難題就是技術(shù)障礙，經(jīng)過幾年的努力，目前已經(jīng)有了簡便、快捷的技術(shù)，一旦推廣普及，將會給我國能源行業(yè)帶來一次顛覆性的革命。
從“玩兒小球”（湯圓）到“玩兒大球”（地?zé)幔?，雖然資金壓力、技術(shù)投入等方面挑戰(zhàn)也不小，但是陳澤民坦言，絕不會使用上市公司三全食品的錢來投資搞地?zé)岚l(fā)電項(xiàng)目，要對股民有交代。
食品安全要成為全民行動 第一責(zé)任人必須是第一消費(fèi)者
作為一名食品行業(yè)的從業(yè)者，陳澤民強(qiáng)調(diào)，食品安全重于泰山，僅僅有制度是不夠的，生產(chǎn)企業(yè)的第一責(zé)任人也必須是第一消費(fèi)者。他說，食品生產(chǎn)企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，要有自己的原料生產(chǎn)基地，保證原料來源是安全的。購買別人的產(chǎn)品要建立可追溯制度，知道產(chǎn)品的來源、如何生產(chǎn)出來的等信息，原料的整個(gè)系統(tǒng)都要保證可追溯。生產(chǎn)過程也要嚴(yán)格地按照規(guī)范。人人都是生產(chǎn)者，人人都是監(jiān)督員，做到群防群治。
陳澤民還表示，企業(yè)越大越要繃緊食品安全這根弦，大企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故就會毀于一旦，必須要時(shí)刻敲響警鐘。“我們生產(chǎn)出來的東西首先我自己吃，給自己的家里人吃，給我的兒子孫子吃，這樣我才放心。”他還建議從根本上提升全民質(zhì)量意識，把質(zhì)量提升作為新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)生動力。
家族企業(yè)要長足發(fā)展 必須堅(jiān)持現(xiàn)代化公司治理模式
陳澤民在2009年就已辭去了三全食品董事長的職務(wù)，把管理權(quán)交給了兒子。當(dāng)時(shí)大家對三全食品的接班用“無縫銜接”來形容。在這個(gè)“無縫銜接”的傳承背后，是對接班人獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)還是順其自然、水到渠成呢？陳澤民坦言：“我的兒子也是從三全的普通員工一步一步成長起來的，他在企業(yè)摸爬滾打了十幾年，認(rèn)可了公司的傳統(tǒng)及文化。年輕人接受新事物快，反應(yīng)能力強(qiáng)，而且有干勁。”因此他給兒子的表現(xiàn)打了滿分。
陳澤民認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做得好壞不光只看帶頭人，還要看全體員工有沒有主人翁意識?，F(xiàn)在中國家族企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入傳承高峰期，家族企業(yè)的年輕一代正逐漸走進(jìn)公眾視野，成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。在下一代的接班問題上，要消除家族企業(yè)只靠家族式管理的誤區(qū)，所謂“家族”只是一個(gè)控股的概念，企業(yè)的運(yùn)營還得靠現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)，靠現(xiàn)代化的上市公司管理制度。”
“湯圓陳”的創(chuàng)業(yè)雞湯
陳澤民，這位年逾古稀的“創(chuàng)業(yè)新人”也給年輕的創(chuàng)業(yè)者帶來了一碗滿滿的“勵志雞湯”——
“夢想不等于空想，敢干不等于蠻干。”
“年輕的創(chuàng)業(yè)者不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，量力而行，從小做起，從基礎(chǔ)做起。”
“如果你沒有創(chuàng)業(yè)的實(shí)力、本錢和機(jī)會，就可以先去給別人打工。在打工當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)一些知識了以后再去創(chuàng)業(yè)。”
“創(chuàng)業(yè)者要實(shí)事求是，在實(shí)踐中積累、摸索、成熟，從小處著手，還要有面對失敗的準(zhǔn)備。”
“我是外行，在地?zé)嵝履茉搭I(lǐng)域里沒有任何框框，‘天馬行空’、‘異想天開’，說不定能更有機(jī)會。但是，我在實(shí)踐的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。夢想是我動力的來源，信心比金錢更重要。”
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