“今年1月份我們省內(nèi)煤礦原煤產(chǎn)量達(dá)92.7萬噸，在能源集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)排名第三位，省內(nèi)煤炭產(chǎn)量已進(jìn)入山東能源集團(tuán)第一方陣。”在2月6日召開的黨政班子工作例會上，山東能源臨礦集團(tuán)生產(chǎn)處調(diào)度室主任戚洪來介紹說。
而一年前，對于在寒風(fēng)瑟瑟的煤炭市場下剛剛完成并購魯能菏澤煤電公司的臨礦人來說，絕然沒有想到會有今天的“晉位”;更沒有料到一年下來，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成得“超好”——
2016年，臨礦集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入160億元，同比增長65%;實(shí)現(xiàn)利稅16億元，同比增長70%，實(shí)現(xiàn)了煤炭市場危機(jī)4年來的首次大幅盈利;職工人均收入首次突破7萬元。均創(chuàng)歷史最好水平。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營效益穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)出煤與非煤“比翼齊飛”的喜人景象。
山東能源集團(tuán)董事長李位民對臨礦整體工作給予高度評價(jià)，認(rèn)為臨礦集團(tuán)思路新、措施實(shí)、方法活、效果好，煤與非煤并駕齊驅(qū)，重點(diǎn)工作攻堅(jiān)有力，繼續(xù)保持了科學(xué)穩(wěn)健、和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。
“2016年我們確立的以‘四個(gè)領(lǐng)先、四富臨礦’為核心的‘創(chuàng)建領(lǐng)先性企業(yè)’的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過一年的實(shí)踐和檢驗(yàn)，證明是可行的、有效的、管用的，得到了能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的高度認(rèn)可和深度認(rèn)同。”山東能源臨礦集團(tuán)黨委書記、董事長劉孝孔說，同時(shí)，他告誡廣大干部職工：決不能自我陶醉、盲目樂觀，要理性把握市場規(guī)律，超前預(yù)測可能出現(xiàn)的“黑天鵝”和“白天鵝”事件，培育和造就“領(lǐng)先本領(lǐng)”，“再造一個(gè)新臨礦!”
回望一年來跌宕起伏、低開高走的煤炭市場行情，有必要來一次梳理，以便更好地“上路”。
戰(zhàn)略引領(lǐng)，搭起產(chǎn)業(yè)板塊“四梁八柱”
去年3月，臨礦新班子到位后，面對煤炭產(chǎn)能過剩、煤價(jià)連跌和銀根抽緊等艱難困局，首先對煤炭行業(yè)黃金10年和危機(jī)4年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，得出了這樣一個(gè)結(jié)論：市場殘酷無情、危機(jī)變化無常，惟有練好內(nèi)功、固本強(qiáng)基，才能應(yīng)對一切挑戰(zhàn);惟有打造成長性企業(yè)和領(lǐng)先性企業(yè)才能永葆生存和永續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，臨礦集團(tuán)提出了“以市場為師，向先進(jìn)看齊”的新理念，確立了創(chuàng)建‘領(lǐng)先性’企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
而領(lǐng)導(dǎo)班子的“領(lǐng)先性”對于戰(zhàn)略的實(shí)施則起著中流砥柱的作用。為此，臨礦新班子率先出臺了加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的《20條綱要》，提出了強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子政治敏銳能力、管理提升能力、資本運(yùn)營能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力“四個(gè)能力”建設(shè)。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會制度，形成了信息溝通、工作協(xié)調(diào)、黨政融合的運(yùn)行機(jī)制，破除了市場信息、生產(chǎn)信息、管理信息、技術(shù)信息條塊分割的障礙，機(jī)關(guān)與基層、部門與單位間長期存在的掣肘、拖延、摩擦問題，得到了有效疏通和化解，做到了工作一站式部署、問題一攬子解決。同時(shí)，恪守“臨礦姓‘黨’，黨要管黨”的信條，創(chuàng)新管控模式，在黨委領(lǐng)導(dǎo)、公司治理和經(jīng)理層管理上采取統(tǒng)一決策、分級負(fù)責(zé)、過程監(jiān)控、例常自治、例外強(qiáng)化、成果檢驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)管理方式。
領(lǐng)先戰(zhàn)略必始于領(lǐng)先的理念和領(lǐng)先的思維。“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)，成為新班子履職后的不二選擇。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各單位、處室主要負(fù)責(zé)人首先從省內(nèi)“做西服”的紅領(lǐng)集團(tuán)走起，零距離感受大規(guī)模、個(gè)性化定制的“高大上”。隨后的“對標(biāo)行”歷經(jīng)兩度南下、幾度西進(jìn)、北上，常常是在“5+2、白加黑”中行進(jìn)，輾轉(zhuǎn)3省8市20多家國內(nèi)外知名企業(yè)，與巨人比肩、對標(biāo)，找到了各產(chǎn)業(yè)的短板、目標(biāo)和潛力。然后，他們采取“請進(jìn)來”把脈問診的方式，先后邀請8位國內(nèi)行業(yè)頂尖專家集中授課、會診出方，業(yè)務(wù)脫盲、素質(zhì)拉練，推進(jìn)了思想大解放，使廣大干部窺見外面精彩世界的別有洞天。最后，“坐下來”集思廣益，逐個(gè)產(chǎn)業(yè)召開頭腦風(fēng)暴式的“諸葛亮?xí)?rdquo;和不換腦筋就換人式的“批判會”，集中精力、聚焦眼力，站在產(chǎn)業(yè)高端，為“六大產(chǎn)業(yè)”的提檔升級謀篇布局。
不多時(shí)日，“發(fā)展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”的工作格局，“領(lǐng)跑市場只能保生存、領(lǐng)先行業(yè)才是保發(fā)展”的工作理念，“主業(yè)精強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、行業(yè)領(lǐng)先、集群發(fā)展”的工作原則，等等，這一系列帶有臨礦特色的“領(lǐng)先理念”逐步成型并化為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際行動。
作為龍頭板塊的煤電產(chǎn)業(yè)，確立了“31154”領(lǐng)先戰(zhàn)略。即力爭用3-5年的時(shí)間，使省內(nèi)煤礦達(dá)到10000人、1500萬噸商品煤的工效配置，人均工效、人均收入、人均創(chuàng)新成果、人均客戶價(jià)值4項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。一年來，省內(nèi)煤礦全部減虧增盈，7000噸/天優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能有待釋放。與大唐集團(tuán)簽訂了鄆城2×100萬千瓦煤電項(xiàng)目合作框架協(xié)議，達(dá)成雙方相互等比例交叉參股30%的意向。與國電、中煙合作的上海廟2×100萬千瓦煤電項(xiàng)目已獲核準(zhǔn)，“煤電聯(lián)營”真正落地。
作為能源集團(tuán)旗下的獨(dú)立的玻纖產(chǎn)業(yè)，通過對標(biāo)、嫁接世界一流企業(yè)OC公司管理模式，玻纖公司管理層的理念發(fā)生了脫胎換骨式的變革，他們引進(jìn)國內(nèi)頂尖人才8名和一條國際最先進(jìn)的生產(chǎn)線，使生產(chǎn)工藝和能耗效率實(shí)現(xiàn)全面升級換代，A級品率高達(dá)96.4%，產(chǎn)量、收入、利潤、工效同比分別增長28%、18%、14%、11%，核心競爭力逐步增強(qiáng)。目前，在“三分天下有其一”領(lǐng)先戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，他們力爭用3-5年時(shí)間，使玻纖規(guī)模和效益由現(xiàn)在全國第四位、世界第六位趕超到第二位和第三位。此外，玻纖公司IPO上市已獲證監(jiān)會正式受理，今年有望率先成為能源集團(tuán)自主培育的第一家上市公司。
另一個(gè)獨(dú)立板塊的會寶嶺鐵礦，打破“用辦煤礦的方式辦鐵礦”的思維，全面導(dǎo)入全價(jià)值無廢開采新技術(shù)新工藝，確立了同品位行業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略。臨礦對其考核也由過去的出礦石量改為按出礦品位進(jìn)行結(jié)算考核，僅此一項(xiàng)，年節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用1200余萬元。今年，該礦將積極構(gòu)建全價(jià)值鏈創(chuàng)效體系，做好外礦配比加工、尾礦庫綜合開發(fā)利用、介質(zhì)粉銷售、尾砂充填和廢石外銷，做到變廢為寶，使“價(jià)值辦礦”模式落地生根、開花結(jié)果。
“我們以強(qiáng)化戰(zhàn)略的前瞻性、產(chǎn)業(yè)的高端性、管理的集約性和戰(zhàn)術(shù)的靈活性為核心，以培育臨礦的成長性、市場性、變革性和內(nèi)生性為重點(diǎn)，以對標(biāo)、立標(biāo)、趕標(biāo)和超標(biāo)為總杠桿，搭建起了臨礦新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的‘四梁八柱’”。劉孝孔說。
戰(zhàn)略聚焦，加減法算出“乘數(shù)效應(yīng)”
有了頂層設(shè)計(jì)、主體框架的搭建，圍繞“培植六大產(chǎn)業(yè)、打造‘七駕馬車’、出清‘九個(gè)僵尸’、盤活‘兩大資源’、插上‘兩大翅膀’、達(dá)到‘四個(gè)人均’、建設(shè)‘四富臨礦’”的發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，集團(tuán)上下按照施工“路線圖”，開通“最先一公里”，逢山開路，遇水架橋，各項(xiàng)工作便如行云流水、按部就班地鋪展開來。
他們堅(jiān)持以對標(biāo)帶動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以改革促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、以創(chuàng)新增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢，同步做好優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動減量三篇大文章，通過內(nèi)強(qiáng)外拓、擴(kuò)優(yōu)增能，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模體量的大提升。并購僅一年的菏澤煤電公司顛覆以往管理模式、變革采場設(shè)計(jì)、優(yōu)化系統(tǒng)布局，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量438萬噸，利潤3.11億元，特別是四季度月均利潤保持在1億元以上，成為臨礦集團(tuán)乃至能源集團(tuán)的“第一效益增長極”。在2015年虧損5.4億的情況下，開創(chuàng)了“三步并作一步走、并購半年即盈利”的嶄新局面。
同時(shí)，臨礦的決策者審時(shí)度勢，搶抓省監(jiān)獄局退出煤炭產(chǎn)業(yè)的歷史性機(jī)遇，整體接管了魯西、里彥、武所屯三對監(jiān)獄煤礦，新增可采儲量3800萬噸以上。通過導(dǎo)入新體制、新機(jī)制、新模式，實(shí)施一體化論證，加快了復(fù)產(chǎn)進(jìn)程，年增優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能300萬噸，為集團(tuán)公司發(fā)展注入了新的動能。此外，他們?nèi)ν七M(jìn)壓煤搬遷工作，積極尋找和解放新的經(jīng)濟(jì)可采儲量，通過新驛煤礦文興坡搬遷、王樓煤礦安興集棚改和古城礦淺部充填開采等途徑，可解放可采資源6400萬噸，部分老功勛礦井再次煥發(fā)出了新生機(jī)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)資源的總量攀升，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐力進(jìn)一步增強(qiáng)，煤炭主業(yè)的資源狀況、發(fā)展質(zhì)量、盈利結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化提升。
在做好“加法”的同時(shí)，臨礦搶抓國家“去產(chǎn)能”、“出僵尸”政策機(jī)遇，以壯士斷腕的魄力下大決心“做減去腐”。對符合條件、納入2016年產(chǎn)能退出計(jì)劃的礦井，鎖定時(shí)間、倒排工期，堅(jiān)決“清戶”。目前馬坊煤礦、王樓二號井、石家坡煤礦和興隆煤礦4對礦井，全部實(shí)現(xiàn)了關(guān)井閉坑，并通過了相關(guān)部門的驗(yàn)收，截止年底已收到獎補(bǔ)資金1.07億元，分流職工1878人，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了以減為增、輕裝上陣。
為了解決分流人員的安置問題，臨礦組建人力資源管理公司，構(gòu)建了生產(chǎn)組織新體制、新機(jī)制、新模式。軍城煤礦分流人員按照“隊(duì)伍專業(yè)化、承接招標(biāo)化、結(jié)算市場化”模式方式進(jìn)駐新驛煤礦、魯西煤礦，掘進(jìn)效率同比提高21%，靈活調(diào)配“去產(chǎn)能”礦井職工1097人次，妥善完成了軍城礦、馬坊礦、石家坡的人員安置分流任務(wù)。集團(tuán)還通過內(nèi)部借用調(diào)配1545人次，補(bǔ)充菏澤煤電、接管監(jiān)獄礦等新增產(chǎn)能礦井，實(shí)現(xiàn)了人員的專業(yè)化、市場化管理和高效配置、合理流動。
科技第一生產(chǎn)力的“威力”在臨礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級中，越來越發(fā)揮著“四兩撥千斤”的作用。通過開展安全經(jīng)濟(jì)開采評價(jià)活動及快速掘進(jìn)、高效采煤等新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。在連續(xù)四年煤價(jià)大幅下降、降本空間十分有限的情況下，2016年商品煤單位成本同比減支10元/噸、降低2.88%，節(jié)省費(fèi)用1.3億元。
在去年臨礦集團(tuán)第四次科技大會上，共有400萬元獎金惠及廣大科技工作者，僅獲獎的82項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，臨礦就拿出229.6萬元給予重獎。“特別是從集團(tuán)層面大力推進(jìn)的專利申請，三年來取得了突破成果，共有64項(xiàng)專利獲得授獎，其中，有9項(xiàng)發(fā)明專利成果共獲得18萬元獎勵。”臨礦集團(tuán)副總工程師、技術(shù)中心主任劉春峰介紹說，今年集團(tuán)將增設(shè)2000萬元獎勵基金，重獎科技創(chuàng)新成果。對于花不出去、花不到位、花不出效益的單位，還要追究總工程師和科技主管的責(zé)任。
此外，臨礦高度重視發(fā)揮大數(shù)據(jù)在定制化生產(chǎn)、扁平化管理、信息化支撐、智能化控制等方面的促進(jìn)作用，積極與浪潮集團(tuán)簽署大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，制定并加快實(shí)施《臨礦大數(shù)據(jù)建設(shè)三年規(guī)劃綱要》，全方位、全角度激發(fā)“臨礦+互聯(lián)網(wǎng)”“臨礦+大數(shù)據(jù)”發(fā)展的新動能，通過打通大數(shù)據(jù)和金融資本通道,力爭到2018年初步建成以大數(shù)據(jù)為核心的創(chuàng)新型臨礦。
策略配合，打造“綠色動能”
“我們堅(jiān)持市場指導(dǎo)現(xiàn)場和煤場，積極實(shí)施‘精煤戰(zhàn)略’，投資1.34億元建設(shè)、改造的郭屯煤礦、魯西煤礦、株柏煤礦、彭莊煤礦四座選煤廠，按照目前煤價(jià)和煤質(zhì)情況測算每年可增效2億元以上。”臨礦集團(tuán)總經(jīng)理張圣國說。
隨著國家對大氣污染治理力度的加大，鋼鐵、電力等用戶對潔凈煤的需求呈剛性增長。為此，臨礦集團(tuán)主動適應(yīng)市場形勢的變化，主動適應(yīng)“276工作日、減量化生產(chǎn)”政策要求，全力打造“精煤品牌”。按照“大洗煤、大配煤、大市場”聯(lián)動戰(zhàn)略，建立完善了“源頭抓煤質(zhì)、洗選控流程、出礦把關(guān)口、責(zé)任到個(gè)人”煤質(zhì)管控體系，落實(shí)煤質(zhì)糾紛責(zé)任追溯到個(gè)人的倒逼機(jī)制。2016年，在開采水平向深部延伸，煤質(zhì)管理難度日趨增大的情況下，省內(nèi)礦井原煤平均熱值提升至4362大卡/千克，同比提高138大卡，綜合提質(zhì)創(chuàng)效8016萬元，臨礦精煤品牌的美譽(yù)度、客戶滿意率和市場競爭力穩(wěn)步提升。郭屯煤礦完成選煤廠關(guān)鍵技術(shù)改造，入洗能力提升150萬噸，綜合創(chuàng)效1億元以上。新驛礦通過原煤潤濕改造、脫介篩噴霧改造等技術(shù)創(chuàng)新，噸煤介耗由0.87千克穩(wěn)定降至0.45千克以下，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。
他們還建立與重點(diǎn)客戶定期交流機(jī)制，主動赴重點(diǎn)客戶分析產(chǎn)品需求、互通學(xué)習(xí)交流、實(shí)現(xiàn)共利共贏。在去年12月28日召開的煤炭訂貨會上，當(dāng)場簽約長協(xié)供應(yīng)量700萬噸，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的滿意度分別達(dá)到99.7%、100%。
戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，新業(yè)態(tài)謀求“大塊頭”
“經(jīng)過上海期貨交易所批準(zhǔn)，我們臨沂億金物資有限責(zé)任公司貨場鋁交割庫，將在今年2月份正式上線運(yùn)行，成為江北最大的有色金屬(鋁)交割庫。”億金公司貨場儲運(yùn)部經(jīng)理主金元對記者說。
相比期貨，臨礦集團(tuán)著力打造的現(xiàn)貨物流、倉儲物流一年來做得風(fēng)聲水起。
2016年11月15日，臨礦集團(tuán)與中國(太原)煤炭交易中心共同舉辦魯北交收倉庫推介會。一個(gè)多月后，首列滿載煤炭的火車駛?cè)媵敱蔽锪鲌@，魯北公司鐵路專用線正式開通運(yùn)，“晉煤入魯”物流平臺初戰(zhàn)告捷。鐵路專用線的開通試運(yùn)營，為魯北公司實(shí)現(xiàn)“兩庫兩中心”(即保稅庫、交割庫、區(qū)域現(xiàn)貨交易中心和區(qū)域清潔煤炭加工儲配中心)規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)踐臨礦集團(tuán)“地上煤礦”發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為區(qū)域內(nèi)煤炭資源的應(yīng)急儲備提供新的渠道和保障。
在環(huán)保約束、安全風(fēng)險(xiǎn)增大和“去產(chǎn)能”的大背景下，臨礦集團(tuán)大力實(shí)施“地上煤礦”戰(zhàn)略，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、做大貿(mào)易規(guī)模，以彌補(bǔ)省內(nèi)2億噸的用煤缺口，力爭2-3年的時(shí)間“地上煤礦”新增產(chǎn)能2000萬-3000萬噸/年。實(shí)現(xiàn)銷售收入突破100億元，力爭200億元。而在去年一年，物流板塊的收入就達(dá)到98億元，占集團(tuán)銷售收入的61%。
此外，魯北公司以LNG為主體的新能源布局全面展開，齊河加氣站已經(jīng)建成，沂水LNG氣化站平穩(wěn)運(yùn)行，已成功布局玻纖公司、田莊煤礦、新驛煤礦和魯西煤礦。
煤礦塌陷地的治理和補(bǔ)償，一向是煤礦面臨的“老大難”和“沉重包袱”。臨礦集團(tuán)通過對標(biāo)學(xué)習(xí)上海多利農(nóng)莊、臨沂蘭陵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展“品牌化、規(guī)?；⒅悄芑?、市場化”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，他們充分利用礦井地?zé)豳Y源和政府670萬元扶持資金，開發(fā)的熱帶魚養(yǎng)殖項(xiàng)目已經(jīng)啟動。聞名山東的喻屯甜瓜、微山湖鴨蛋、微山湖龍蝦已走向市場。目前，王樓煤礦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模達(dá)到1000畝，被省國資委、省煤炭局列為省內(nèi)首批示范點(diǎn)，創(chuàng)出了全省塌陷地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合治理品牌。今年，臨礦集團(tuán)還將“復(fù)制”治理8500畝采煤塌陷地，為完成5萬畝采煤塌陷地的綜合治理提供經(jīng)驗(yàn)和路徑。
作為具有70多年光榮歷史和紅色基因的國企，臨礦集團(tuán)從2001年到2005年消滅了連續(xù)28年的虧損，煤炭產(chǎn)能由不足100萬噸躍升到500萬噸;2006年到2011年，他們用5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了“千萬(產(chǎn)量)百億(收入)”的跨越。2017年，他們將在第三個(gè)五年里實(shí)現(xiàn)“翻番”目標(biāo)。
“新的一年，我們要按照能源集團(tuán)提出的‘六個(gè)新’要求，以‘創(chuàng)建四個(gè)領(lǐng)先、打造四富臨礦”為目標(biāo)，集中精力打好老問題殲滅戰(zhàn)，超前謀劃打好新問題殲滅戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量、銷售收入和利潤比2011年再翻一番，再造一個(gè)新臨礦。”劉孝孔信心滿懷地說。
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