回顧總結(jié) 2013年的工作，主要呈現(xiàn)三大亮點：
——開拓市場，擴大銷量。金潮管業(yè)全體營銷將士發(fā)揚“想盡千方百計、說盡千言萬語、走遍千山萬水、歷盡千辛萬苦”的拼搏精神，全力舞好營銷“龍頭”。正是由于他們的辛勤付出，管業(yè)才有了全年銷量的穩(wěn)步增長，特別是熱水器配套產(chǎn)品銷量同比增長近兩倍。
——集思廣益，挖潛增效。金潮管業(yè)兩個生產(chǎn)車間和物流采購部集思廣益開源節(jié)流，多措并舉強化管理，千方百計壓縮成本，全年節(jié)省開支100多萬元，內(nèi)部挖潛成效顯著。 2013年金潮管業(yè)效益增長，這三個部門的干部員工功不可沒。
——部門團結(jié)，保障有力。常言道“兵馬未動，糧草先行”。企業(yè)發(fā)展，后勤先行。近年來，金潮管業(yè)通過強化后勤保障工作，物流采供、行政人事等各相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作，圍繞如何為生產(chǎn)經(jīng)營服好務，加強和改進后勤保障工作，形成部門聯(lián)動的“一盤棋”機制，取得明顯成效，現(xiàn)在差錯越來越少，效率越來越高，態(tài)度主動熱情，成為確保企業(yè)發(fā)展的好后勤。
2014年，金潮管業(yè)的目標是：通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，爭取銷售收入比2013年增幅30%；生產(chǎn)、物流、后勤部門繼續(xù)加大節(jié)料、節(jié)電、提速、比價采購力度，通過挖潛降耗力爭節(jié)支120萬元；加快新工業(yè)園項目進度，爭取盡快破土動工，新上1至2條PVC生產(chǎn)線，1至2條建筑模板生產(chǎn)線，并盡快將鋁塑復合管推向市場；重點抓好質(zhì)量體系管理和5S管理，確保質(zhì)量穩(wěn)定 ，進一步提升服務水平，提高工作效率。
2014年，整個行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，競爭日趨白熱化；隨著房地產(chǎn)市場的萎縮，管材市場空間越來越窄。針對這種情況，金潮管業(yè)如何雙管齊下，多措并舉，確保效益持續(xù)增長？
一是銷售最大化，付出比以前更大的努力、想出比以前更有效的方法和措施，不斷提高市場份額。保證現(xiàn)有產(chǎn)品不下滑，爭取穩(wěn)步增長，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型贏得時間。
二是成本費用最小化，本部員工要繼續(xù)挖潛增效，爭取在降本增效實現(xiàn)新突破，使產(chǎn)品性價比更有競爭力。
三是通過技術(shù)創(chuàng)新，以新項目、新產(chǎn)品培植新的利潤增長點；四是穩(wěn)定質(zhì)量、改進服務，確保拿到的訂單不因質(zhì)量問題退貨返工造成損失，確保爭取到的客戶不因服務不到位而流失。
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