回顧總結(jié) 2013年的工作，主要呈現(xiàn)三大亮點(diǎn)：
——開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷量。金潮管業(yè)全體營(yíng)銷將士發(fā)揚(yáng)“想盡千方百計(jì)、說盡千言萬語(yǔ)、走遍千山萬水、歷盡千辛萬苦”的拼搏精神，全力舞好營(yíng)銷“龍頭”。正是由于他們的辛勤付出，管業(yè)才有了全年銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，特別是熱水器配套產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)近兩倍。
——集思廣益，挖潛增效。金潮管業(yè)兩個(gè)生產(chǎn)車間和物流采購(gòu)部集思廣益開源節(jié)流，多措并舉強(qiáng)化管理，千方百計(jì)壓縮成本，全年節(jié)省開支100多萬元，內(nèi)部挖潛成效顯著。 2013年金潮管業(yè)效益增長(zhǎng)，這三個(gè)部門的干部員工功不可沒。
——部門團(tuán)結(jié)，保障有力。常言道“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。企業(yè)發(fā)展，后勤先行。近年來，金潮管業(yè)通過強(qiáng)化后勤保障工作，物流采供、行政人事等各相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞如何為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)后勤保障工作，形成部門聯(lián)動(dòng)的“一盤棋”機(jī)制，取得明顯成效，現(xiàn)在差錯(cuò)越來越少，效率越來越高，態(tài)度主動(dòng)熱情，成為確保企業(yè)發(fā)展的好后勤。
2014年，金潮管業(yè)的目標(biāo)是：通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取銷售收入比2013年增幅30%；生產(chǎn)、物流、后勤部門繼續(xù)加大節(jié)料、節(jié)電、提速、比價(jià)采購(gòu)力度，通過挖潛降耗力爭(zhēng)節(jié)支120萬元；加快新工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)度，爭(zhēng)取盡快破土動(dòng)工，新上1至2條PVC生產(chǎn)線，1至2條建筑模板生產(chǎn)線，并盡快將鋁塑復(fù)合管推向市場(chǎng)；重點(diǎn)抓好質(zhì)量體系管理和5S管理，確保質(zhì)量穩(wěn)定 ，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，提高工作效率。
2014年，整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化；隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的萎縮，管材市場(chǎng)空間越來越窄。針對(duì)這種情況，金潮管業(yè)如何雙管齊下，多措并舉，確保效益持續(xù)增長(zhǎng)？
一是銷售最大化，付出比以前更大的努力、想出比以前更有效的方法和措施，不斷提高市場(chǎng)份額。保證現(xiàn)有產(chǎn)品不下滑，爭(zhēng)取穩(wěn)步增長(zhǎng)，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型贏得時(shí)間。
二是成本費(fèi)用最小化，本部員工要繼續(xù)挖潛增效，爭(zhēng)取在降本增效實(shí)現(xiàn)新突破，使產(chǎn)品性價(jià)比更有競(jìng)爭(zhēng)力。
三是通過技術(shù)創(chuàng)新，以新項(xiàng)目、新產(chǎn)品培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是穩(wěn)定質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)，確保拿到的訂單不因質(zhì)量問題退貨返工造成損失，確保爭(zhēng)取到的客戶不因服務(wù)不到位而流失。
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