全球空調(diào)器市場（一）
在過去幾年里，新興市場的增速在2012年第一次減緩，對(duì)全球空調(diào)市場狀況有很大的影響。中國，這個(gè)世界上最大的空調(diào)市場，2012年的規(guī)模比上年縮小8%，減至3780萬臺(tái)。在巴西，這個(gè)南半球的最大市場，2012年需求量同比下降1.6%，減至320萬臺(tái)。印度市場在經(jīng)歷了2011年的急劇擴(kuò)張后，在2012年轉(zhuǎn)為負(fù)增長，市場規(guī)模同比下降9%，減至350萬臺(tái)。甚至在歐洲，前景看好的俄羅斯市場也下跌了5%，減至210萬臺(tái)。
相比之下，東南亞市場表現(xiàn)穩(wěn)健，印度尼西亞增長尤為強(qiáng)勁，繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長。然而，東南亞的增長不足以彌補(bǔ)中國市場的增速放緩、北美需求的不景氣以及歐洲市場的規(guī)模收縮。
縱觀全球市場，在經(jīng)過了過去幾年的高增長后，有轉(zhuǎn)向溫和增長的跡象。2012年的世界空調(diào)市場規(guī)模比上年同期略降1%，達(dá)到9589萬臺(tái)。
中國-仍然有巨大的潛力
中國生產(chǎn)了世界上近80%的空調(diào)器。而它作為一個(gè)全球性力量的地位正日益增強(qiáng)?？梢院敛豢鋸埖卣f，中國空調(diào)市場的發(fā)展趨勢會(huì)對(duì)全球空調(diào)市場產(chǎn)生了巨大的影響。
建造需求降低、庫存增大、生產(chǎn)成本增加以及出口的不景氣，導(dǎo)致中國空調(diào)市場自2011年下半年開始萎縮，不過市場狀況自2013年開始逐步復(fù)蘇。
雖然中國空調(diào)市場的增速變慢，但是空調(diào)器的需求已經(jīng)從中國東部、南部拓展到中國中西部，從城市擴(kuò)大到農(nóng)村。新的市場需求潛力巨大，預(yù)計(jì)未來空調(diào)市場較快發(fā)展。
東南亞-中產(chǎn)階級(jí)的增長帶來消費(fèi)支出增加
2012年，東南亞地區(qū)的印尼、泰國、馬來西亞和越南這四個(gè)國家空調(diào)市場呈兩位數(shù)的增長。這一增長的主要驅(qū)動(dòng)力是正在上升的中產(chǎn)階層的強(qiáng)勁消費(fèi)需求。當(dāng)衡量一個(gè)國家的富裕程度的指標(biāo)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過3000美元時(shí)，包括空調(diào)器在內(nèi)的耐用品的銷售量會(huì)趨于加速增長。
2012年東南亞空調(diào)市場總量接近540萬臺(tái)，繼續(xù)保持如過去幾年一樣超過19%的年增長率。
在印度尼西亞，人口超過2.42億，中產(chǎn)階層大幅增長。美國管理咨詢公司波士頓咨詢集團(tuán)把個(gè)人每月支出（不包括外出就餐和休閑活動(dòng)）2-5百萬盧比（200-500美元）定義為中產(chǎn)階級(jí)。在2020年，當(dāng)前的中產(chǎn)階層規(guī)模預(yù)計(jì)約增加一倍，達(dá)到1.175億人。JARN估計(jì)，2012年印尼空調(diào)市場規(guī)模為200萬臺(tái)，與去年同期相比增長24%，和俄羅斯一起成為世界第五大市場。印度尼西亞繼續(xù)吸引了大量外國投資，同時(shí)經(jīng)濟(jì)保持高增長。憑借不斷擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)，印尼空調(diào)器市場預(yù)期在2013年會(huì)同比增長20%以上。
泰國的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值已增長至將近6000美元，并且富裕的中產(chǎn)階層的強(qiáng)勁消費(fèi)推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2012年泰國空調(diào)器市場增長了15%，達(dá)到將近120萬臺(tái)。泰國是許多日本制造廠商的生產(chǎn)基地，并作為一個(gè)全球市場的出口樞紐。受到泰國空調(diào)器生產(chǎn)中心的吸引，中國空調(diào)零部件制造商也已開始在泰國建廠。
越南的人均收入仍然相對(duì)較低，但根據(jù)英國市場研究公司歐睿信息咨詢國際的預(yù)測，越南的中產(chǎn)階層占總?cè)丝诘陌俜直葘?huì)翻倍，預(yù)計(jì)將從2010年的約25%提高到2020年的近50%。因此，考慮到這種快速增長，越南空調(diào)器市場在未來幾年可能會(huì)增長到100萬臺(tái)的規(guī)模。
東南亞全年氣候炎熱，并且有大量青年人口，這兩個(gè)因素成為空調(diào)市場擴(kuò)大的關(guān)鍵。隨著增長的中產(chǎn)階層更高消費(fèi)的增加，空調(diào)器市場將會(huì)爆發(fā)。
合作關(guān)系促進(jìn)了多方面的協(xié)作
各主要空調(diào)制造商在世界舞臺(tái)上展開了激烈的競爭。
由于全球競爭日益加劇，許多公司都在進(jìn)行企業(yè)并購，通過這種花錢買時(shí)間的方式，力爭自身在市場競爭獲得優(yōu)勢。此前，美國公司是并購的主要發(fā)起者，但現(xiàn)在日本和中國的公司都致力于重組銷售渠道和更頻繁地在全球范圍內(nèi)參與并購，以獲取市場份額和吸引人才。這正是為新一輪的市場競爭打基礎(chǔ)。
在2012年空調(diào)行業(yè)最大的事件是大金收購了總部設(shè)在美國的古德曼。本次收購使大金實(shí)現(xiàn)了成為在美國市場第一的空調(diào)制造商的夢想。
與此同時(shí)，中國制造商通過大規(guī)模生產(chǎn)和大批量的貼牌生產(chǎn)銷售，已經(jīng)成為全世界頂級(jí)的競爭者。在未來幾年，中國制造商將要在全球范圍內(nèi)發(fā)展自己品牌的產(chǎn)品線，以進(jìn)一步加強(qiáng)市場地位?；谶@種目的，美的已經(jīng)與開利在印度、巴西和中東建立合作關(guān)系。海爾已經(jīng)收購了新西蘭的Fisher和Paykel公司，而海信已經(jīng)和總部設(shè)在美國的惠而浦建立合作關(guān)系。
（待續(xù)）
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