肩負“倡導綠色能源，締造和諧生活”的企業(yè)使命，秉承“信心、創(chuàng)新、整合”的經(jīng)營理念，楓葉能源努力營造積極的學習氣氛，不斷追求先進管理理念。為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量管理能力，探索先進管理工具，繼4月17日-18日的質(zhì)量成本培訓課程后，4月22日至23日，南京楓葉能源設(shè)備有限公司再次組織質(zhì)量部、產(chǎn)研所、資材部、持續(xù)改進部等相關(guān)人員在上海參加了APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）和PPAP（生產(chǎn)件批準程序）的培訓。
本次培訓的內(nèi)容主要是APQP與PPAP內(nèi)容的講解與案例分析，以及現(xiàn)場練習。APQP與PPAP是一種先進的新產(chǎn)品開發(fā)管理工具，是ISO/TS16949的五大手冊的主要工具。其中，APQP過程是指從新產(chǎn)品概念的提出到批量投產(chǎn)的整個過程的策劃和實施。首先根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果、顧客的呼聲、產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定出具體的產(chǎn)品規(guī)格及開發(fā)計劃，從而落實項目的成立；其次，根據(jù)規(guī)格進行設(shè)計和開發(fā)，制作出樣件；第三，落實過程的設(shè)計和開發(fā)，實施試生產(chǎn)；第四，對產(chǎn)品和過程進行確認，落實批量生產(chǎn)的準備。通過系統(tǒng)的APQP流程化管理，可以集中各部門的資源,提早發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量及制造風險，保證批量生產(chǎn)的順利進行。PPAP的目的則是用來確定是否已經(jīng)正確理解了客戶要求的規(guī)范，并且在滿足正常批量生產(chǎn)的環(huán)境下能夠生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品的能力。
在談及培訓后的心得及收獲時，質(zhì)量部部長王偉華表示：“通過此次培訓了解到中央空調(diào)行業(yè)與汽車、電子行業(yè)在管理上存在巨大差距，認識到這一差距后，為以后的工作開展指明了方向。同時，可以按其管理思路結(jié)合楓葉能源的發(fā)展現(xiàn)狀，探索出一個適宜的‘楓葉能源’版的管理工具。質(zhì)量部計劃按PPAP的管理思路先應(yīng)用到供應(yīng)商質(zhì)量管理中，積累一定的經(jīng)驗后向其它方面推廣,目前已在內(nèi)部和供方處應(yīng)用產(chǎn)品審核和過程審核的工具。”
持續(xù)改進部部長瞿福忠稱：“通過這次的APQP學習，對產(chǎn)品從開發(fā)到生產(chǎn)落實的各個階段的控制細節(jié)有了進一步的了解。在以后的工作中，力圖把產(chǎn)品的先期策劃落到實處，通過各個階段的控制計劃,配合公司新產(chǎn)品的早日送樣及量產(chǎn)。”
據(jù)悉，楓葉能源組織的此次管理培訓意在提高企業(yè)相關(guān)部門對ISO/TS 16949汽車行業(yè)特殊要求相關(guān)手冊的理解和運用，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的順利進行，以滿足客戶日益增長的需求。
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