5月9日 ，頤通集團(tuán)總部順利召開了對(duì)《頤通集團(tuán)有限公司工程設(shè)備管理規(guī)定》、《頤通集團(tuán)有限公司工程部技術(shù)人員管理規(guī)定》、《頤通集團(tuán)有限公司銷售合同評(píng)審管理方法》、《頤通集團(tuán)有限公司客戶服務(wù)要求管理辦法》四項(xiàng)制度的專題評(píng)審會(huì)議。本次會(huì)議由頤通集團(tuán)客服中心總監(jiān)馬麗主持，集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)、湖南公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員參加了此次會(huì)議。
評(píng)審會(huì)上，與會(huì)代表在聽取了各項(xiàng)制度主編人員對(duì)制度編制目的和內(nèi)容介紹后，對(duì)制度在合法合規(guī)、健全性、效益性、可執(zhí)行性等方面進(jìn)行了認(rèn)真討論，逐條評(píng)審。評(píng)審會(huì)上氣氛活躍，代表們踴躍發(fā)言，同時(shí)將電子版的制度初稿發(fā)送至各子公司總經(jīng)辦，廣泛征求意見，集思廣益、民主評(píng)審，最后做出評(píng)價(jià)總結(jié)，找出管理薄弱點(diǎn)，堵住管理漏洞，進(jìn)一步提高了頤通集團(tuán)內(nèi)部管理水平，完善了管理流程。
自集團(tuán)總部成立以來(lái)，各子公司在集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，管理權(quán)充分下放，伴隨著集團(tuán)規(guī)模越來(lái)越大、品牌越來(lái)越響、市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，集團(tuán)總部必須通過(guò)完善的制度對(duì)各子公司實(shí)施管控、監(jiān)督和指導(dǎo)，這也是應(yīng)市場(chǎng)變化的客觀要求。
通過(guò)高效可行的制度進(jìn)行管控，前提是必須把好制度評(píng)審關(guān)。頤通集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)高度重視制度評(píng)審工作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐現(xiàn)已形成良好的制度評(píng)審工作體系。建立了由集團(tuán)高層和集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的內(nèi)部評(píng)審機(jī)構(gòu)，同時(shí)著手成立制度優(yōu)化管理小組，為有效地開展制度評(píng)審提供了組織保證；建立了一套科學(xué)、適當(dāng)?shù)脑u(píng)審辦法，從評(píng)審原則、程序、內(nèi)容、方法等方面做出具體規(guī)定，使評(píng)審工作有章可循。
此次評(píng)審會(huì)議召開之前，5月6日出臺(tái)了《頤通集團(tuán)有限公司制度優(yōu)化管理辦法》，該《辦法》致力于建立制度持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，將為保證制度建設(shè)的根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性發(fā)揮積極作用。
以此次會(huì)議為契機(jī)，今后集團(tuán)總部將加強(qiáng)對(duì)整個(gè)制度體系的評(píng)審工作。主要評(píng)審現(xiàn)有制度體系是否完整，體系內(nèi)制度之間是否相互協(xié)調(diào)，是否合法合規(guī)，能否能滿足公司生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和管理的需要，是否可以支撐集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略實(shí)施，執(zhí)行效果是否良好等等，根據(jù)評(píng)審結(jié)果將制訂新的制度匯編，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。
此次評(píng)審會(huì)的召開，對(duì)于公司強(qiáng)化制度建設(shè)，提升制度管理水平，具有重大意義。相信在集團(tuán)總部和各子公司的共同努力下，每位頤通人都會(huì)成為制度的執(zhí)行者、維護(hù)者和管理者，形成一種具有頤通特色的制度文化。
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