5月9日 ，頤通集團總部順利召開了對《頤通集團有限公司工程設備管理規(guī)定》、《頤通集團有限公司工程部技術人員管理規(guī)定》、《頤通集團有限公司銷售合同評審管理方法》、《頤通集團有限公司客戶服務要求管理辦法》四項制度的專題評審會議。本次會議由頤通集團客服中心總監(jiān)馬麗主持，集團中高層領導、湖南公司總經理辦公會成員參加了此次會議。
評審會上，與會代表在聽取了各項制度主編人員對制度編制目的和內容介紹后，對制度在合法合規(guī)、健全性、效益性、可執(zhí)行性等方面進行了認真討論，逐條評審。評審會上氣氛活躍，代表們踴躍發(fā)言，同時將電子版的制度初稿發(fā)送至各子公司總經辦，廣泛征求意見，集思廣益、民主評審，最后做出評價總結，找出管理薄弱點，堵住管理漏洞，進一步提高了頤通集團內部管理水平，完善了管理流程。
自集團總部成立以來，各子公司在集團宏觀戰(zhàn)略指導下開展獨立經營，管理權充分下放，伴隨著集團規(guī)模越來越大、品牌越來越響、市場機遇和挑戰(zhàn)并存。面對復雜多變的形勢，集團總部必須通過完善的制度對各子公司實施管控、監(jiān)督和指導，這也是應市場變化的客觀要求。
通過高效可行的制度進行管控，前提是必須把好制度評審關。頤通集團長期以來高度重視制度評審工作，經過長期的實踐現(xiàn)已形成良好的制度評審工作體系。建立了由集團高層和集團相關部門負責人組成的內部評審機構，同時著手成立制度優(yōu)化管理小組，為有效地開展制度評審提供了組織保證；建立了一套科學、適當的評審辦法，從評審原則、程序、內容、方法等方面做出具體規(guī)定，使評審工作有章可循。
此次評審會議召開之前，5月6日出臺了《頤通集團有限公司制度優(yōu)化管理辦法》，該《辦法》致力于建立制度持續(xù)改進的長效機制，將為保證制度建設的根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性發(fā)揮積極作用。
以此次會議為契機，今后集團總部將加強對整個制度體系的評審工作。主要評審現(xiàn)有制度體系是否完整，體系內制度之間是否相互協(xié)調，是否合法合規(guī)，能否能滿足公司生產、安全、質量和管理的需要，是否可以支撐集團宏觀戰(zhàn)略實施，執(zhí)行效果是否良好等等，根據評審結果將制訂新的制度匯編，為集團發(fā)展保駕護航。
此次評審會的召開，對于公司強化制度建設，提升制度管理水平，具有重大意義。相信在集團總部和各子公司的共同努力下，每位頤通人都會成為制度的執(zhí)行者、維護者和管理者，形成一種具有頤通特色的制度文化。
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