3月20日,東營地區(qū)結束了2013-2014年供暖季。據統(tǒng)計,在剛剛結束的供暖季,勝利油田有超過4000戶像劉師傅一樣的居民用上了地熱供暖。
同時,勝利采油廠科研信息綜合樓、勝利醫(yī)院部分區(qū)域、聚園鍋爐房、地質院科研信息樓和勝利花苑等一系列地熱項目也持續(xù)推進,折射出勝利油田推進地熱資源開發(fā)利用的步伐正在加快,地熱供暖這一綠色低碳取暖方式在這里走上了發(fā)展的快車道。
老鍋爐退出歷史舞臺
勝利油田地熱余熱資源開發(fā)項目部負責人趙書波指著不遠處的煙囪說:“已經不冒煙了。用上地熱,燒了26年的鍋爐已退出歷史舞臺。”
趙書波指著的煙囪,位于東營市牛莊鎮(zhèn)的聚園小區(qū)。此地地處偏遠,居民早已搬離,只有幾家單位在此辦公。
趙書波說,去年12月15日投產試運行的聚園小區(qū)供熱工程是勝利油田第一個地熱代油供暖項目。
聚園鍋爐房于1987年投產運行,其鍋爐均為燃油鍋爐,一個供暖季要燒掉原油860余噸,燃油成本高,對環(huán)境也有一定污染。
經深入調研,勝利油田決定采用地源熱泵工藝替代燃油鍋爐供暖。這是一種利用地表土壤熱能實現(xiàn)既可供熱又可制冷的高效節(jié)能系統(tǒng)。
聚園小區(qū)利用的是淺層地熱。在聚園地熱代油項目中,共新建能源井656口,井深120米,供暖面積3.77萬平方米。整個供暖季運行平穩(wěn),在室外溫度零下6攝氏度的情況下,室內溫度超過20攝氏度,實現(xiàn)穩(wěn)定達標供暖。
據介紹,東營地區(qū)地表土壤溫度常年保持在15攝氏度左右,通過一組組埋在地下的U型管換熱器,可在冬季把地層中的熱量取出來,提高溫度后供給室內采暖,在夏季可把室內的熱量取出來,釋放到地層中去。
作為一種先進適用的高效節(jié)能技術,地源熱泵工藝近年來在勝利油田廣泛應用。僅今年以來,就先后在勝利采油廠科研信息綜合樓和海洋船舶公司職工公寓樓推廣應用,其中后者是以海水作為熱源和冷源實現(xiàn)供熱制冷,均取得良好效益。
一口井為1300多戶居民供暖
與聚園小區(qū)120米深的地熱井相比,華瑞小區(qū)的地熱井則深得多,深度達到了1800米。
華瑞小區(qū)是勝利油田首個地熱代油民用住宅供暖項目。劉師傅就居住在這個小區(qū),成為地熱供暖的首批受益者。
華瑞小區(qū)總面積為9.8萬平方米,劉師傅在這個小區(qū)已經居住了16年。冬季供暖主要由華瑞鍋爐房負責,為燃油鍋爐,已運行19年,供暖運行成本過高。
去年以來,勝利油田加快推進地熱及污水余熱資源等新能源利用,與中石化新星公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,對華瑞小區(qū)實施地熱代油供暖改造。
停運燃油鍋爐,華瑞小區(qū)1300多戶的熱源來自一口1800米深的地熱井。項目自去年9月中旬開工,今年1月24日投入運行。投產采取分步分片切換的方式,華瑞小區(qū)南區(qū)4.2萬平方米面積率先實現(xiàn)地熱供暖。
據估算,華瑞小區(qū)9.8萬平方米面積逐步由燃油鍋爐供暖切換為地熱供暖后,一個采暖季可省油1400噸,節(jié)省標煤1200多噸,減排二氧化碳3100多噸,二氧化硫22噸。
地熱利用前景廣闊
地熱取代燃油鍋爐,最顯著的是經濟和環(huán)境效益。據測算,聚園小區(qū)單位供暖成本僅為使用地熱前的40%,年節(jié)約成本418萬元,年節(jié)能1234.2噸標煤,減排二氧化硫5.54噸,二氧化碳3122噸,氮氧化物12.79噸。由于采用自動化控制,只有兩個人進行管理,而以前七八個人還忙得不可開交。
勝利油田地處渤海灣盆地,地熱資源十分豐富,早在上世紀70年代,油田就開始探索地熱的開發(fā)與利用。1998年以前,油田主要將地熱資源用于農業(yè)養(yǎng)殖和溫泉洗浴,2000年起陸續(xù)在孤島、仙河地區(qū)開發(fā)深層地熱,為近25萬平方米住宅供暖。
油田現(xiàn)有的燃油、燃煤、熱電聯(lián)供、水煤漿和地熱5種方式供熱方式中,燃油鍋爐能耗最高,目前仍有16座燃油鍋爐房在用,161萬平方米的供暖面積、每年約3萬多噸的燃油消耗。
無論從長遠發(fā)展,還是從現(xiàn)實需求來看,地熱資源的開發(fā)利用都可謂前景廣闊。
去年初,勝利油田組成了由主要領導擔任組長的地熱及污水余熱資源開發(fā)利用推進工作領導小組,建立地熱余熱資源開發(fā)項目部,在充分調查地熱及污水余熱資源現(xiàn)狀及應用需求的基礎上,確定了淺層地熱利用、深層地熱利用和采油污水余熱利用三大應用方向,并著手編制應用規(guī)劃,統(tǒng)籌配置資源,牽頭運行項目。
運行地熱開發(fā)項目同其他的項目一樣,資金是其中的“血液”。勝利油田在運營這些項目時,創(chuàng)新性地參照運用BOT模式。
這種被稱為“基礎設施特許權”的模式,能夠廣泛利用社會資金、技術和管理,實現(xiàn)多方共贏。
在聚園小區(qū)項目中,投資和15年內運營維護均由山東海利豐地源熱泵有限責任公司承擔,勝利油田則采用買熱的方式,向海利豐公司支付買熱費,海利豐公司通過買熱費實現(xiàn)自己的投資回報,期滿后項目移交油田,在各方都獲利的過程中實現(xiàn)供熱方式的轉變。
而華瑞小區(qū)的改造項目則是勝利油田與新星公司參照BOT模式進行合作,由新星公司負責全部投資,山東海利豐公司負責實施、運營和管理,這樣就進一步擴大了改造項目參與的廣泛性,為下一步地熱能改造利用工作的推進和項目實施奠定了更為堅實的基礎。
據介紹,勝利油田地熱資源豐富,他們與新星公司合作首批計劃新鉆地熱井10口,為勝利花苑、臨盤西區(qū)等住宅區(qū)共計約130萬平方米面積實施地熱供暖。
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