工程項目管理是目前國際上通行的工程管理模式，是資源優(yōu)化配置、最大化地發(fā)揮資源效能、確保工程按照預(yù)期目標(biāo)建設(shè)、取得工程效益的有力抓手，為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與繁榮而務(wù)實踐行，是工程項目管理的目的。 

    2008年11月28日，貴州省土木建筑工程學(xué)會和貴州省土木建筑工程學(xué)會工程管理分會（簡稱貴州省工程管理分會）組織的《貴州三個工程項目管理模式評價會議》在貴陽宏業(yè)大廈送變電工程公司五樓會議室召開，貴州省建設(shè)廳副廳長張鵬出席會議并講話，來自分會常務(wù)理事單位和會員單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家和代表共計30余人參加了會議。會議分研討和評議兩個階段進(jìn)行，分別由分會學(xué)術(shù)委員會副主任委員、貴州送變電工程公司總經(jīng)理譚紹鵬和貴州省土木建筑工程學(xué)會副理事長、貴州省工程管理分會理事長、學(xué)術(shù)委員會主任委員、貴州省計算機(jī)軟件開發(fā)中心研究員任世賢主持。

    在學(xué)術(shù)研討階段的會議中，聽取了貴州中水建設(shè)項目管理有限公司、貴州省建筑設(shè)計研究院項目管理公司和貴州省省級政府投資工程項目代建中心的匯報性學(xué)術(shù)報告，與會專家主要就項目的需求和管理定位、管理公司與業(yè)主的關(guān)系及其角色、管理公司的專業(yè)化程度（或?qū)I(yè)技術(shù)支撐）、管理運行中的特色等基本問題進(jìn)行了熱烈的探討。張鵬副廳長充分肯定了三個工程項目管理單位在各自工作中所做出的成效，希望管理分會及其會員單位繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，為推進(jìn)我省工程項目管理和工程總承包向?qū)I(yè)化、市場化、科學(xué)化方向發(fā)展做出更多、更大的貢獻(xiàn)。

    在學(xué)術(shù)評議階段的會議中，與會專家以高度的社會責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神，自由評議，充分發(fā)言，對我省三個工程項目管理模式從理論到實踐進(jìn)行了實事求是的評價。會議形成了對工程項目管理模式的評語，充分肯定了他們在工程項目管理中所做的探索與努力。專家們一致認(rèn)為，三個工程項目管理模式取得的成果和經(jīng)驗對我省項目管理企業(yè)具有借鑒和現(xiàn)實意義，對推動我省工程項目管理的深化發(fā)展、提高我省建設(shè)項目管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平具有促進(jìn)意義。

    此次會議是貴州省工程管理分會開展年度學(xué)術(shù)活動的重要組成部分。為了積極發(fā)揮學(xué)會在學(xué)術(shù)活動中的作用，推進(jìn)我省工程項目管理深入發(fā)展，貴州省工程管理分會認(rèn)真組織會員單位開展工程項目管理調(diào)研和學(xué)術(shù)研討，經(jīng)過近四年的理論探索與工程建設(shè)實踐，結(jié)合貴州實際情況，提出了我省三個工程項目管理模式,他們是：貴州中水建設(shè)項目管理有限公司的總承包項目管理模式；貴州省建筑設(shè)計研究院項目管理公司的咨詢項目管理模式和貴州省省級政府投資工程項目代建中心的監(jiān)控項目管理模式。為了正式向社會推介這三個工程項目管理模式，貴州工程管理分會組織了一系列的學(xué)術(shù)活動：在2008年10月12日至2008年11月 28日期間，首先是學(xué)術(shù)委員會和三個工程項目管理模式開展自我總結(jié)；第二，在總結(jié)的基礎(chǔ)上擬開展評價活動，并于2008年11月25日在貴州省工程項目管理網(wǎng)站（http://www.gzpmc.org）上向社會公示；第三，如期舉行《貴州三個工程項目管理模式評價會議》，形成專家評語；第四，在2008年12月12日即將召開的《貴州省工程管理分會2008年學(xué)術(shù)年會》上，將對我省三個管理模式承建的優(yōu)秀工程項目進(jìn)行表彰。