寧波暢格企業(yè)管理咨詢有限公司主要從事戰(zhàn)略(文化)管理、風險管控、卓越績效、人力資源、營銷策劃、精細化(PMC、精益生產、品質管理、技術和研發(fā)管理、成本管理、6S現(xiàn)場管理、設備管理等)實效管理咨詢、企業(yè)管理培訓等咨詢服務。

　　公司目前擁有國內多行業(yè)、多領域的***管理顧問和深厚實戰(zhàn)經驗的***職業(yè)經理人組成的技術扎實、經驗豐富、務實***的師資團隊。我們以“風格硬朗、針對性強、執(zhí)行到位、成效***”被業(yè)界及客戶譽為管理咨詢行業(yè)的“特種部隊”。

　　暢格企管專注于國內企業(yè)實效管理模式研究和咨詢，致力于各類企業(yè)的管理提升和競爭力的增強，幫助企業(yè)實現(xiàn)比較大增值!

　　暢格企管在國內實行駐廠式輔導，著眼于實實在在幫企業(yè)解決實際問題，而不是通過講課傳授知識或導入空洞無用的理論模式。

　　當前制造型企業(yè)面臨的問題無非人與事兩個方面

　　第一，人難管

　　1.執(zhí)行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執(zhí)行，也沒人真正抓執(zhí)行。怎么辦?理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦?

　　2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎么辦?

　　3.穩(wěn)定性差。明明企業(yè)彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦

　　4.服從性... [詳細介紹]