寧波暢格企業(yè)管理咨詢有限公司主要從事戰(zhàn)略(文化)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、卓越績(jī)效、人力資源、營(yíng)銷策劃、精細(xì)化(PMC、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、技術(shù)和研發(fā)管理、成本管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等)實(shí)效管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)等咨詢服務(wù)。 　　公司目前擁有國(guó)內(nèi)多行業(yè)、多領(lǐng)域的***管理顧問和深厚實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的***職業(yè)經(jīng)理人組成的技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、務(wù)實(shí)***的師資團(tuán)隊(duì)。我們以“風(fēng)格硬朗、針對(duì)性強(qiáng)、執(zhí)行到位、成效***”被業(yè)界及客戶譽(yù)為管理咨詢行業(yè)的“特種部隊(duì)”。 　　暢格企管專注于國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)效管理模式研究和咨詢，致力于各類企業(yè)的管理提升和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)比較大增值! 　　暢格企管在國(guó)內(nèi)實(shí)行駐廠式輔導(dǎo)，著眼于實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)解決實(shí)際問題，而不是通過講課傳授知識(shí)或?qū)肟斩礋o用的理論模式。 　　當(dāng)前制造型企業(yè)面臨的問題無非人與事兩個(gè)方面 　　第一，人難管 　　1.執(zhí)行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執(zhí)行，也沒人真正抓執(zhí)行。怎么辦?理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦? 　　2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰(shuí)都沒勁干，怎么辦? 　　3.穩(wěn)定性差。明明企業(yè)彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦 　　4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰(shuí)都不服誰(shuí)，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么帶. 　　第二，事難控 　　1.有訂單的企業(yè)，卻總難準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶天天抱怨。怎么辦? 　　2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產(chǎn)出少，導(dǎo)致員工工資上不去，人員留不住，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，怎么解? 　　3.員工操作不規(guī)范，生產(chǎn)過程無標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)問題頻繁出，返工客訴時(shí)時(shí)有，怎么辦? 　　4.采購(gòu)物料不及時(shí)，車間常常停工等。時(shí)間浪費(fèi)掉，效益沒出來，怎么辦? 　　5.材料成本越來越高，但浪費(fèi)卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦? 　　6.專家老師的課聽了不少，也請(qǐng)過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦? 　　暢格企管根據(jù)企業(yè)人、事難管的問題，結(jié)合暢格多年的落地駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身定制并有效解決企業(yè)的相當(dāng)核心的九大問題? 　　1.如何提升訂單準(zhǔn)交率及壓縮生產(chǎn)周期? 　　2.如何提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)量及人均工資? 　　3.如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善? 　　4.如何提高執(zhí)行力，形成責(zé)任文化? 　　5.如何降低材料損耗，提***益? 　　6.如何提高采購(gòu)物料及時(shí)率，減少停工待料? 　　7.如何降低員工流失率，調(diào)動(dòng)員工積極性? 　　8.如何讓ERP有效運(yùn)作? 　　9.如何強(qiáng)化技術(shù)部門管理，為生產(chǎn)服務(wù)?