北方每年長達(dá)六個(gè)月的供暖期，都是對(duì)供熱機(jī)組的一次大考。從10月15日開始，內(nèi)蒙古能源發(fā)電金山熱電有限公司(下文簡稱蒙能集團(tuán)金山熱電)提供的“安全、優(yōu)質(zhì)、綠色”的熱源已涓涓不斷地送向呼和浩特市區(qū)千家萬戶。該公司于2011年1月開始向城區(qū)供熱，是呼和浩特市西南區(qū)域集中供熱的重要熱源單位，短短幾年間，供熱面積由最初的60萬平米擴(kuò)大到今年的850萬平米，全體職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起一個(gè)國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，以“零非停，零限熱，零投訴”為供熱工作目標(biāo)，千方百計(jì)保發(fā)電、保供熱，給居民們一個(gè)“暖冬”的承諾。
提早計(jì)劃 設(shè)備檢修零缺陷
要想保障長達(dá)六個(gè)月的供熱期內(nèi)設(shè)備始終安全運(yùn)行，必須要提前將工作做到位。“每個(gè)供熱期一結(jié)束，我們就認(rèn)真統(tǒng)計(jì)這個(gè)供熱期間設(shè)備出現(xiàn)的所有問題，提前制定檢修計(jì)劃，需要大修的大修，需要改造的就改造，需要更換的馬上提交采購計(jì)劃”該公司生產(chǎn)部黨支部書記王衛(wèi)平介紹說。
自圓滿完成去年全市近700萬平方米集中供熱任務(wù)后，生產(chǎn)部即開始制定熱網(wǎng)檢修任務(wù)書，匯總供暖期中熱網(wǎng)系統(tǒng)及設(shè)備存在的缺陷，分析影響供熱質(zhì)量的指標(biāo)因素，按照汽機(jī)、熱繼、電氣三個(gè)專業(yè)將檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，重點(diǎn)消缺項(xiàng)目、技改增容項(xiàng)目以及節(jié)能項(xiàng)目層層分解。把挖潛增效做為今年工作的重心，落實(shí)管理責(zé)任，遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，從8月份起對(duì)4臺(tái)熱網(wǎng)加熱器管束進(jìn)行高壓水清洗，提高設(shè)備換熱效率;治理熱網(wǎng)系統(tǒng)保溫超溫、損壞、缺失，進(jìn)行熱網(wǎng)回水濾網(wǎng)清理檢查，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所有泵類的軸承、機(jī)械密封、冷卻水系統(tǒng)檢查清理，全面治理跑冒滴漏的閥門管道;并進(jìn)行DCS遠(yuǎn)程站增容，儀表系統(tǒng)清掃校驗(yàn)。同時(shí)對(duì)影響機(jī)組安全的主輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行隱患排查、消缺治理，切實(shí)提高機(jī)組運(yùn)行可靠性，確保供熱期間設(shè)備無重大缺陷。并在冬季來臨前做好防寒、防凍工作：對(duì)廠房內(nèi)外管道系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)等重點(diǎn)防寒防凍部位進(jìn)行排查，重點(diǎn)部位分別放置測溫裝置，按時(shí)進(jìn)行溫度記錄，強(qiáng)化設(shè)備定期輪換制度，各專業(yè)做好分工，發(fā)現(xiàn)油管路泄露或是設(shè)備漏水、漏油、上霜等現(xiàn)象，及時(shí)聯(lián)系檢修處理，嚴(yán)防因冬季室外管道凍裂、設(shè)備防寒設(shè)施不齊全而引發(fā)供熱設(shè)備事故。
完善措施 人員制度齊保駕
翻看與晟泰供熱公司簽訂的供熱合同中有這樣的條款——確保市區(qū)供熱水溫度60℃～110℃，循環(huán)泵入口壓力≥0.45MPa。近兩年隨著供熱面積不斷增大和供熱距離的延長，該公司深挖設(shè)備潛力，以“低流量、高溫度、質(zhì)調(diào)節(jié)”為原則，既保證用戶熱力需求，又最大限度降低了供熱成本，始終為用戶提供穩(wěn)定高質(zhì)量的熱源。為保證供熱機(jī)組安全運(yùn)行，修訂完善冬季大負(fù)荷發(fā)電供熱安全技術(shù)保障措施和熱網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案等管理制度，對(duì)運(yùn)行人員從思想上加強(qiáng)教育，讓員工形成共識(shí)，保供熱就是保民生;從技術(shù)上多次開展專業(yè)授課，要求他們根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、煤質(zhì)、環(huán)境溫度變化，及時(shí)優(yōu)化供熱系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常早處理，早匯報(bào);運(yùn)行值長每天接班后必須了解供熱首站設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)主動(dòng)和晟泰公司溝通，了解供熱情況，及時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行做出調(diào)整。并針對(duì)各類可能出現(xiàn)的事故開展應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)供熱設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的應(yīng)急能力，進(jìn)一步增加熱網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全系數(shù)。
開拓創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)環(huán)保求雙贏
為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙贏，該公司主動(dòng)開辟市場,尋求利潤增長點(diǎn)。營銷部對(duì)呼和浩特市供熱需求市場進(jìn)行調(diào)研，通過收集用戶資料，分析供熱數(shù)據(jù)以及多方溝通，最終新增了150萬平方米民用供熱面積。同時(shí)將為金山開發(fā)區(qū)內(nèi)新上馬的新能源汽車城提供工業(yè)蒸汽，一期供汽150T/H，遠(yuǎn)期可供汽300 T/H，目前正在緊張地進(jìn)行減溫減壓裝置、蒸汽分配聯(lián)箱的安裝及廠區(qū)范圍內(nèi)的管路敷設(shè)，預(yù)計(jì)一期工程于12月底可以全線完工。今年還在全國大氣污染治理及環(huán)境監(jiān)管力度不斷加大的背景下，自我加碼、主動(dòng)作為，投資2800多萬元對(duì)兩臺(tái)機(jī)組的煙氣系統(tǒng)實(shí)施超低排放技術(shù)改造，通過對(duì)煙氣系統(tǒng)、二氧化硫吸收系統(tǒng)、氧化風(fēng)系統(tǒng)、石灰石漿液制備及供應(yīng)系統(tǒng)等進(jìn)行改造后煙氣中固體顆粒物、二氧化硫排放濃度分別小于5毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米、35毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米，達(dá)到國家規(guī)定的煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)。
提高庫存 備足“口糧”度寒冬
該公司積極適應(yīng)煤炭市場新形勢，在燃料管理上做足文章，進(jìn)行精益管理，強(qiáng)化效能監(jiān)察，實(shí)施配煤摻燒，為兩臺(tái)機(jī)組提供性價(jià)比最優(yōu)的充足“口糧”。以保安全、保發(fā)電、保供熱為目標(biāo)，從供應(yīng)、運(yùn)輸和接卸三方面入手，提高合同兌現(xiàn)率，搭建汽車運(yùn)煤的暢通通道。通過對(duì)進(jìn)煤計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)核算、煤場盤煤、進(jìn)煤車輛、質(zhì)量驗(yàn)收、煤場接卸等工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到分工明確，責(zé)任到人，確保安全、多渠道進(jìn)煤。針對(duì)來煤量晝夜變化較大的情況，磅房值班人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，合理安排人員晝夜作業(yè)，全力做好來煤接卸工作，煤場儲(chǔ)煤充足。同時(shí)化驗(yàn)人員認(rèn)真做好煤質(zhì)化驗(yàn)，為科學(xué)配煤摻燒提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。完善了《煤場安全管理規(guī)定》、《煤場車輛管理制度》、《燃料部采樣員工作標(biāo)準(zhǔn)》等，并注重加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施考核，同時(shí)通過廉政約談、加強(qiáng)燃料效能監(jiān)察和自查，不斷加強(qiáng)對(duì)燃料管理部門黨員干部與重點(diǎn)崗位人員的廉政教育，嚴(yán)把來煤數(shù)量、質(zhì)量關(guān)口，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益，樹立良好企業(yè)形象。
提早計(jì)劃 設(shè)備檢修零缺陷
要想保障長達(dá)六個(gè)月的供熱期內(nèi)設(shè)備始終安全運(yùn)行，必須要提前將工作做到位。“每個(gè)供熱期一結(jié)束，我們就認(rèn)真統(tǒng)計(jì)這個(gè)供熱期間設(shè)備出現(xiàn)的所有問題，提前制定檢修計(jì)劃，需要大修的大修，需要改造的就改造，需要更換的馬上提交采購計(jì)劃”該公司生產(chǎn)部黨支部書記王衛(wèi)平介紹說。
自圓滿完成去年全市近700萬平方米集中供熱任務(wù)后，生產(chǎn)部即開始制定熱網(wǎng)檢修任務(wù)書，匯總供暖期中熱網(wǎng)系統(tǒng)及設(shè)備存在的缺陷，分析影響供熱質(zhì)量的指標(biāo)因素，按照汽機(jī)、熱繼、電氣三個(gè)專業(yè)將檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，重點(diǎn)消缺項(xiàng)目、技改增容項(xiàng)目以及節(jié)能項(xiàng)目層層分解。把挖潛增效做為今年工作的重心，落實(shí)管理責(zé)任，遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，從8月份起對(duì)4臺(tái)熱網(wǎng)加熱器管束進(jìn)行高壓水清洗，提高設(shè)備換熱效率;治理熱網(wǎng)系統(tǒng)保溫超溫、損壞、缺失，進(jìn)行熱網(wǎng)回水濾網(wǎng)清理檢查，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所有泵類的軸承、機(jī)械密封、冷卻水系統(tǒng)檢查清理，全面治理跑冒滴漏的閥門管道;并進(jìn)行DCS遠(yuǎn)程站增容，儀表系統(tǒng)清掃校驗(yàn)。同時(shí)對(duì)影響機(jī)組安全的主輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行隱患排查、消缺治理，切實(shí)提高機(jī)組運(yùn)行可靠性，確保供熱期間設(shè)備無重大缺陷。并在冬季來臨前做好防寒、防凍工作：對(duì)廠房內(nèi)外管道系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)等重點(diǎn)防寒防凍部位進(jìn)行排查，重點(diǎn)部位分別放置測溫裝置，按時(shí)進(jìn)行溫度記錄，強(qiáng)化設(shè)備定期輪換制度，各專業(yè)做好分工，發(fā)現(xiàn)油管路泄露或是設(shè)備漏水、漏油、上霜等現(xiàn)象，及時(shí)聯(lián)系檢修處理，嚴(yán)防因冬季室外管道凍裂、設(shè)備防寒設(shè)施不齊全而引發(fā)供熱設(shè)備事故。
完善措施 人員制度齊保駕
翻看與晟泰供熱公司簽訂的供熱合同中有這樣的條款——確保市區(qū)供熱水溫度60℃～110℃，循環(huán)泵入口壓力≥0.45MPa。近兩年隨著供熱面積不斷增大和供熱距離的延長，該公司深挖設(shè)備潛力，以“低流量、高溫度、質(zhì)調(diào)節(jié)”為原則，既保證用戶熱力需求，又最大限度降低了供熱成本，始終為用戶提供穩(wěn)定高質(zhì)量的熱源。為保證供熱機(jī)組安全運(yùn)行，修訂完善冬季大負(fù)荷發(fā)電供熱安全技術(shù)保障措施和熱網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案等管理制度，對(duì)運(yùn)行人員從思想上加強(qiáng)教育，讓員工形成共識(shí)，保供熱就是保民生;從技術(shù)上多次開展專業(yè)授課，要求他們根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、煤質(zhì)、環(huán)境溫度變化，及時(shí)優(yōu)化供熱系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常早處理，早匯報(bào);運(yùn)行值長每天接班后必須了解供熱首站設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)主動(dòng)和晟泰公司溝通，了解供熱情況，及時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行做出調(diào)整。并針對(duì)各類可能出現(xiàn)的事故開展應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)供熱設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的應(yīng)急能力，進(jìn)一步增加熱網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全系數(shù)。
開拓創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)環(huán)保求雙贏
為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙贏，該公司主動(dòng)開辟市場,尋求利潤增長點(diǎn)。營銷部對(duì)呼和浩特市供熱需求市場進(jìn)行調(diào)研，通過收集用戶資料，分析供熱數(shù)據(jù)以及多方溝通，最終新增了150萬平方米民用供熱面積。同時(shí)將為金山開發(fā)區(qū)內(nèi)新上馬的新能源汽車城提供工業(yè)蒸汽，一期供汽150T/H，遠(yuǎn)期可供汽300 T/H，目前正在緊張地進(jìn)行減溫減壓裝置、蒸汽分配聯(lián)箱的安裝及廠區(qū)范圍內(nèi)的管路敷設(shè)，預(yù)計(jì)一期工程于12月底可以全線完工。今年還在全國大氣污染治理及環(huán)境監(jiān)管力度不斷加大的背景下，自我加碼、主動(dòng)作為，投資2800多萬元對(duì)兩臺(tái)機(jī)組的煙氣系統(tǒng)實(shí)施超低排放技術(shù)改造，通過對(duì)煙氣系統(tǒng)、二氧化硫吸收系統(tǒng)、氧化風(fēng)系統(tǒng)、石灰石漿液制備及供應(yīng)系統(tǒng)等進(jìn)行改造后煙氣中固體顆粒物、二氧化硫排放濃度分別小于5毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米、35毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米，達(dá)到國家規(guī)定的煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)。
提高庫存 備足“口糧”度寒冬
該公司積極適應(yīng)煤炭市場新形勢，在燃料管理上做足文章，進(jìn)行精益管理，強(qiáng)化效能監(jiān)察，實(shí)施配煤摻燒，為兩臺(tái)機(jī)組提供性價(jià)比最優(yōu)的充足“口糧”。以保安全、保發(fā)電、保供熱為目標(biāo)，從供應(yīng)、運(yùn)輸和接卸三方面入手，提高合同兌現(xiàn)率，搭建汽車運(yùn)煤的暢通通道。通過對(duì)進(jìn)煤計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)核算、煤場盤煤、進(jìn)煤車輛、質(zhì)量驗(yàn)收、煤場接卸等工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到分工明確，責(zé)任到人，確保安全、多渠道進(jìn)煤。針對(duì)來煤量晝夜變化較大的情況，磅房值班人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，合理安排人員晝夜作業(yè)，全力做好來煤接卸工作，煤場儲(chǔ)煤充足。同時(shí)化驗(yàn)人員認(rèn)真做好煤質(zhì)化驗(yàn)，為科學(xué)配煤摻燒提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。完善了《煤場安全管理規(guī)定》、《煤場車輛管理制度》、《燃料部采樣員工作標(biāo)準(zhǔn)》等，并注重加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施考核，同時(shí)通過廉政約談、加強(qiáng)燃料效能監(jiān)察和自查，不斷加強(qiáng)對(duì)燃料管理部門黨員干部與重點(diǎn)崗位人員的廉政教育，嚴(yán)把來煤數(shù)量、質(zhì)量關(guān)口，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益，樹立良好企業(yè)形象。
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