2012年全球空調(diào)市場在表現(xiàn)平平。由于全球經(jīng)濟衰退，新興市場特別是中國市場發(fā)展大幅減速，全球空調(diào)市場的同比下降了3%。中國空調(diào)市場同比下跌8%。印度市場的增長幅度只達到原先預(yù)測增幅的1/2。即將到來的奧運會和世界杯也未能刺激巴西市場的增長。
空調(diào)市場被認為是經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表?；仡欉^去發(fā)展軌跡，2008年雷曼兄弟破產(chǎn)所引發(fā)的全球金融海嘯給美國空調(diào)市場沉重打擊。不過，隨后中國和印度市場的高速增長成為全球市場發(fā)展的動力。2010年，歐洲債務(wù)危機引起歐洲空調(diào)市場的縮水，減少了從亞洲進口空調(diào)的數(shù)量。然而，近期中國和印度又再次扮演推動全球經(jīng)濟發(fā)展的引擎角色，但高速的增長也使這些國家面臨經(jīng)濟泡沫。后來中國政府實施的財政緊縮政策以及更嚴格的房地產(chǎn)調(diào)控政策可能會對空調(diào)市場產(chǎn)生負面影響，導致新一輪的市場回落。
全球空調(diào)市場的需求已接近1億臺，在十年內(nèi)翻了一番。社會經(jīng)濟的進步，使得更多的人越來越追求生活和工作環(huán)境舒適性，對空調(diào)的需求逐漸旺盛。雖然空調(diào)市場最早起源于發(fā)達國家，但是發(fā)展中國家人口眾多，在經(jīng)濟的發(fā)展的同時，空調(diào)市場也迅速擴展。大規(guī)模生產(chǎn)低成本的空調(diào)符合包括非洲在內(nèi)的空調(diào)市場的需求。因此，即使當前市場表現(xiàn)低迷，毫無疑問的是，未來空調(diào)行業(yè)的前景仍然是一片光明。
日益擴張的空調(diào)市場相應(yīng)引發(fā)了能耗激增的問題，目前很多國家非常重視這個問題，紛紛采用節(jié)能技術(shù)和方案。繼日本、歐洲和澳大利亞的節(jié)能政策后，最近，中國也開始采取措施進一步提升本國節(jié)能標準，節(jié)能標準的提高也引發(fā)了變頻空調(diào)市場的急速擴大。另外，日本從2011年3月的地震和海嘯后，空調(diào)制造商開發(fā)的產(chǎn)品更加注重降低能耗，高效、節(jié)電產(chǎn)品受到消費者的歡迎。主要在產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求增加拉動下，日本商用空調(diào)市場在2012年實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。
為彌補2012年空調(diào)市場下滑的損失，各空調(diào)廠商不斷挖掘空調(diào)市場的潛力，以期在2013年空調(diào)市場搶占先機。歐洲市場能否在達到鼎盛時期800萬臺銷量后，在2013年走出低谷？美國市場能否在面臨“財政懸崖”邊緣中恢復？新興空調(diào)巨頭中國和印度能否在2013年保持高增長？較小的新興國家的市場潛力到底有多大？下文就以上和其它問題做出分析，同時對2013年空調(diào)市場的前景進行探討。
大眾化營銷策略
對大多數(shù)制造商來說，占據(jù)需求量最大的中低端空調(diào)市場一直是企業(yè)成功的關(guān)鍵。中國和韓國制造商在這一細分市場領(lǐng)域已經(jīng)有了的豐富經(jīng)驗，如今一部分日本制造商也開始從“高品質(zhì)，高價格”的高端策略向中低市場轉(zhuǎn)移，不斷推出更多迎合市場需求的低端產(chǎn)品。
風險管理
受日元持續(xù)堅挺的影響，近年來不少日本制造商都在積極拓展業(yè)務(wù)的海外市場。全球化生產(chǎn)對企業(yè)來說既有優(yōu)勢，也有風險，尤其是在經(jīng)濟快速變化的時期。企業(yè)現(xiàn)在必須要著重做好如何減少承受匯率波動的風險，以及如何在其全球化制造業(yè)務(wù)中打造集權(quán)與分權(quán)的最佳平衡。
關(guān)注本地化
實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計和制造的本地化，是國際企業(yè)取得成功的來說是一個至關(guān)重要的因素。產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格滿足當?shù)氐男枨蠛拖埠茫勤A得當?shù)乜蛻舻年P(guān)鍵。
圍繞當?shù)厥袌鼍徒ㄔO(shè)工廠，是許多空調(diào)制造商所采用的一種策略。日本制造商通常做法是將公司的研發(fā)中心設(shè)在日本，而產(chǎn)品設(shè)計在本地完成，以確保產(chǎn)品貼近當?shù)厥袌龅男枨?。除了中國和泰國，亞洲國家如印度尼西亞和馬來西亞等都是日本空調(diào)廠商的重要生產(chǎn)基地。由于一些國家都制定了針對中國的貿(mào)易保護措施，中國的制造商也開始在世界各地設(shè)立生產(chǎn)基地。
并購
隨著全球競爭日益激烈，許多公司都加強并購行為，通過以金錢換時間的方式以期在市場競爭中獲得優(yōu)勢。以前，美國公司是主要并購方，但如今日本、中國公司都在對自己的銷售渠道進行重組，為爭取更大市場份額和吸引人才，在全球范圍內(nèi)頻頻進行并購。這種并購行為是為新一輪的市場競爭奠定基礎(chǔ)。
?。ㄈ墓卜?個部分，待續(xù)）
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