2012年全球空調(diào)市場(chǎng)在表現(xiàn)平平。由于全球經(jīng)濟(jì)衰退，新興市場(chǎng)特別是中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展大幅減速，全球空調(diào)市場(chǎng)的同比下降了3%。中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)同比下跌8%。印度市場(chǎng)的增長(zhǎng)幅度只達(dá)到原先預(yù)測(cè)增幅的1/2。即將到來(lái)的奧運(yùn)會(huì)和世界杯也未能刺激巴西市場(chǎng)的增長(zhǎng)。
空調(diào)市場(chǎng)被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表?；仡欉^(guò)去發(fā)展軌跡，2008年雷曼兄弟破產(chǎn)所引發(fā)的全球金融海嘯給美國(guó)空調(diào)市場(chǎng)沉重打擊。不過(guò)，隨后中國(guó)和印度市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)成為全球市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)力。2010年，歐洲債務(wù)危機(jī)引起歐洲空調(diào)市場(chǎng)的縮水，減少了從亞洲進(jìn)口空調(diào)的數(shù)量。然而，近期中國(guó)和印度又再次扮演推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎角色，但高速的增長(zhǎng)也使這些國(guó)家面臨經(jīng)濟(jì)泡沫。后來(lái)中國(guó)政府實(shí)施的財(cái)政緊縮政策以及更嚴(yán)格的房地產(chǎn)調(diào)控政策可能會(huì)對(duì)空調(diào)市場(chǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致新一輪的市場(chǎng)回落。
全球空調(diào)市場(chǎng)的需求已接近1億臺(tái)，在十年內(nèi)翻了一番。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，使得更多的人越來(lái)越追求生活和工作環(huán)境舒適性，對(duì)空調(diào)的需求逐漸旺盛。雖然空調(diào)市場(chǎng)最早起源于發(fā)達(dá)國(guó)家，但是發(fā)展中國(guó)家人口眾多，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的同時(shí)，空調(diào)市場(chǎng)也迅速擴(kuò)展。大規(guī)模生產(chǎn)低成本的空調(diào)符合包括非洲在內(nèi)的空調(diào)市場(chǎng)的需求。因此，即使當(dāng)前市場(chǎng)表現(xiàn)低迷，毫無(wú)疑問(wèn)的是，未來(lái)空調(diào)行業(yè)的前景仍然是一片光明。
日益擴(kuò)張的空調(diào)市場(chǎng)相應(yīng)引發(fā)了能耗激增的問(wèn)題，目前很多國(guó)家非常重視這個(gè)問(wèn)題，紛紛采用節(jié)能技術(shù)和方案。繼日本、歐洲和澳大利亞的節(jié)能政策后，最近，中國(guó)也開(kāi)始采取措施進(jìn)一步提升本國(guó)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的提高也引發(fā)了變頻空調(diào)市場(chǎng)的急速擴(kuò)大。另外，日本從2011年3月的地震和海嘯后，空調(diào)制造商開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品更加注重降低能耗，高效、節(jié)電產(chǎn)品受到消費(fèi)者的歡迎。主要在產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求增加拉動(dòng)下，日本商用空調(diào)市場(chǎng)在2012年實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。
為彌補(bǔ)2012年空調(diào)市場(chǎng)下滑的損失，各空調(diào)廠商不斷挖掘空調(diào)市場(chǎng)的潛力，以期在2013年空調(diào)市場(chǎng)搶占先機(jī)。歐洲市場(chǎng)能否在達(dá)到鼎盛時(shí)期800萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量后，在2013年走出低谷？美國(guó)市場(chǎng)能否在面臨“財(cái)政懸崖”邊緣中恢復(fù)？新興空調(diào)巨頭中國(guó)和印度能否在2013年保持高增長(zhǎng)？較小的新興國(guó)家的市場(chǎng)潛力到底有多大？下文就以上和其它問(wèn)題做出分析，同時(shí)對(duì)2013年空調(diào)市場(chǎng)的前景進(jìn)行探討。
大眾化營(yíng)銷(xiāo)策略
對(duì)大多數(shù)制造商來(lái)說(shuō)，占據(jù)需求量最大的中低端空調(diào)市場(chǎng)一直是企業(yè)成功的關(guān)鍵。中國(guó)和韓國(guó)制造商在這一細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域已經(jīng)有了的豐富經(jīng)驗(yàn)，如今一部分日本制造商也開(kāi)始從“高品質(zhì)，高價(jià)格”的高端策略向中低市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，不斷推出更多迎合市場(chǎng)需求的低端產(chǎn)品。
風(fēng)險(xiǎn)管理
受日元持續(xù)堅(jiān)挺的影響，近年來(lái)不少日本制造商都在積極拓展業(yè)務(wù)的海外市場(chǎng)。全球化生產(chǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既有優(yōu)勢(shì)，也有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)快速變化的時(shí)期。企業(yè)現(xiàn)在必須要著重做好如何減少承受匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何在其全球化制造業(yè)務(wù)中打造集權(quán)與分權(quán)的最佳平衡。
關(guān)注本地化
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的本地化，是國(guó)際企業(yè)取得成功的來(lái)說(shuō)是一個(gè)至關(guān)重要的因素。產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐男枨蠛拖埠?，是贏得當(dāng)?shù)乜蛻?hù)的關(guān)鍵。
圍繞當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)就近建設(shè)工廠，是許多空調(diào)制造商所采用的一種策略。日本制造商通常做法是將公司的研發(fā)中心設(shè)在日本，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)在本地完成，以確保產(chǎn)品貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。除了中國(guó)和泰國(guó)，亞洲國(guó)家如印度尼西亞和馬來(lái)西亞等都是日本空調(diào)廠商的重要生產(chǎn)基地。由于一些國(guó)家都制定了針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易保護(hù)措施，中國(guó)的制造商也開(kāi)始在世界各地設(shè)立生產(chǎn)基地。
并購(gòu)
隨著全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多公司都加強(qiáng)并購(gòu)行為，通過(guò)以金錢(qián)換時(shí)間的方式以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。以前，美國(guó)公司是主要并購(gòu)方，但如今日本、中國(guó)公司都在對(duì)自己的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行重組，為爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額和吸引人才，在全球范圍內(nèi)頻頻進(jìn)行并購(gòu)。這種并購(gòu)行為是為新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。
?。ㄈ墓卜?個(gè)部分，待續(xù)）
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