楓葉能源公司（MENERGYCORPORATION）總部位于加拿大多倫多市，是加拿大地源熱泵節(jié)能環(huán)保領域著名的應用系統(tǒng)供應商，有著近三十年的地熱能應用經驗和歷史。自2004年起全面進入中國市場，成為第一家完成從全面系統(tǒng)設計到地下參數(shù)檢測，從地下工程施工、室內工程施工到空調設備研發(fā)制造戰(zhàn)略布局的專業(yè)化公司。
專業(yè)化體系成就楓葉能源行業(yè)地位
楓葉能源作為專業(yè)從事地源熱泵的研發(fā)、設計、制造、工程實施及技術服務的專業(yè)化公司，多年來一直致力于技術研發(fā)和品牌建設，以技術帶動行業(yè)發(fā)展，品牌和服務為支撐，以品牌提升產品附加值。作為系統(tǒng)集成企業(yè)，區(qū)別于目前市場上提供單一產品的優(yōu)勢在于：提供從項目實施初期的勘察設計到工程交付使用的全程服務。公司從建筑規(guī)劃的初期介入，了解客戶的要求，進行最合適的設計，采用新的理念，提供給客戶節(jié)能低碳的綠色工程和設計方案。楓葉能源公司建立了一系列專業(yè)化的管理體系，推動了楓葉能源的發(fā)展速度，同時提升了楓葉能源的行業(yè)地位。龔長山坦言：楓葉能源作為一家中加合資企業(yè)，憑借著優(yōu)良的產品、先進的技術、優(yōu)質的樣板工程、完善的服務贏得了非常好的口碑，但是目前市場競爭激烈，要想在行業(yè)中占有領導地位，必須還要不斷完善現(xiàn)有的體系、加大力度鉆研新的產品與技術。
服務立體式銷售是楓葉能源飛行的機翼
楓葉能源遵從“地下研究是基礎， 設備生產是主軸，項目實施是重點”的行業(yè)發(fā)展思路，迅速完成了技術與人才的國際化、設備與制造的本土化、售后服務的網(wǎng)絡化建設。“領先的技術、科學的理念、優(yōu)質的服務”形成了企業(yè)的核心競爭力。
楓葉能源始終致力于對地源熱泵系統(tǒng)全產業(yè)鏈的打造。楓葉能源在全國各地設立分公司，建立全國性的銷售服務網(wǎng)絡。尋找全國乃至全球范圍內從事地、水源熱泵行業(yè)的經銷商、工程商及相應機構，給予最完整的產業(yè)鏈支持。以有效補充合作伙伴在地源熱泵工程項目方案設計、施工技術等方面的短板，增強合作伙伴在當?shù)?、水源熱泵市場的競爭力。楓葉能源帶來先進的北美合同能源管理模式（EMC）。在中國通過合適的項目進行相應的推廣和實施，形成有中國特色的合同能源管理模式。
中國市場暖通發(fā)展前景光明 楓葉能源腳踏實地樹立品牌
中國市場是全球最受關注的市場之一，潛力大，需求量大，而且發(fā)展的速度是舉世矚目的。特別是近些年來對低碳環(huán)保節(jié)能意識的迅速發(fā)展，從政府到消費者都對產品節(jié)能性有了較高的要求。這對企業(yè)來說，是機遇。如果可以了解中國的市場需求，有針對性的開發(fā)節(jié)能產品，就能夠抓住市場發(fā)展的機會，開拓企業(yè)發(fā)展的空間。楓葉能源定位于專業(yè)的地熱能開發(fā)應用和地源熱泵的系統(tǒng)集成商，會繼續(xù)專注于這個行業(yè)，在中國地源熱泵領域將會不斷努力，成為產業(yè)領航者。2012年楓葉能源的定位和產品的發(fā)展方向非常清晰，目標非常的一致，把脈市場動態(tài)的前提下，遵循企業(yè)發(fā)展模式，穩(wěn)扎穩(wěn)打。楓葉能源將一如既往堅持倡導綠色能源，締造和諧生活的發(fā)展理念。發(fā)展行業(yè)良性競爭，腳踏實地樹立品牌。
2012楓葉能源將會把握地源熱泵市場 彎道超車
2012年，楓葉能源的目標是實現(xiàn)50%增長。在2012年里，楓葉能源將會在市場中繼續(xù)完善銷售網(wǎng)點的布局，雖然目前在整個市場中的占有率還比較低，但是會一直堅持在地源熱泵這個領域發(fā)展，走一條局部的差異化市場的路線。2012年是給楓葉能源一個彎道超車的機會，楓葉能源將會把握地源熱泵這個市場，通過各方面來提高企業(yè)的市場競爭力。
在品牌建設方面，楓葉能源一直定位打造自己在行業(yè)中的專業(yè)和差異化的領導品牌。在產品研發(fā)方面，通過進一步對客戶需求的了解，對產品進行人性化的設計，將現(xiàn)代中飛速發(fā)展的信息管理技術和網(wǎng)絡控制技術與地源熱泵技術相結合，以便讓用戶能夠更便捷的操作中央空調系統(tǒng)。“目前在制冷系統(tǒng)中很難有很多革命性的東西，所以對于產品的優(yōu)化要借助于壓縮機技術和換熱器技術，而對于我們來講，則更容易做到的是在控制方面的技術。”龔長山表示楓葉能源在今年會加大在這方面的研發(fā)力量，目前已經有一個做控制的人才加盟。此外，在成功控制方面，會對企業(yè)自身的管理進行優(yōu)化，盡可能保持人員少量的增長，要靠業(yè)績的增長，只有這樣，人均所創(chuàng)造的銷售額才能有所增加，而且，即便市場外部環(huán)境在變，楓葉能源的固定成本也不會增加很多，這樣就提高了效率又提高了產品質量，從而使得綜合性的成本得到降低。
（責編：zy）
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