近日，WFI空調(diào)公司2萬平方的生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，正全面實(shí)行“6S管理模式”，并鼓勵(lì)全體員工積極將其運(yùn)用在每一環(huán)節(jié)，從而使采購、生產(chǎn)、管理、銷售等環(huán)節(jié)都取得實(shí)質(zhì)性改良優(yōu)化。

    的確，“6S管理”作為企業(yè)改革浪潮中，一面極為有效旗幟；據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止全國已有30萬家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施6S 管理，其中，國內(nèi)外諸多知名企業(yè)經(jīng)過實(shí)施及有效管理，均取得良好收益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示，“6S管理”是包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大模塊內(nèi)容，其表象是定置管理，但實(shí)際上是“人本經(jīng)營”的綜合體現(xiàn)；因此公司將加強(qiáng)對生產(chǎn)管理，在成本控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)資源管理、現(xiàn)場管理和員工素養(yǎng)、安全等領(lǐng)域的精耕細(xì)作，從而進(jìn)一步有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益、提升產(chǎn)品市場競爭力。

    作為全國地源熱泵委員會的副主任委員單位，WFI中國——埃美圣龍（寧波）機(jī)械有限公司憑借高端地水源熱泵產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，地源系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)用與施工研究機(jī)構(gòu)這兩大系統(tǒng)集成式服務(wù)，其優(yōu)質(zhì)用戶遍布全球三十多個(gè)國家和地區(qū)。在中國，青島奧帆中心、北京奧運(yùn)村指揮中心、奧運(yùn)會博物館、第一個(gè)海水發(fā)電廠——青島發(fā)電廠、西安豪盛•山水草堂（2600余幢，國內(nèi)迄今為止最大的別墅群）、杉杉集團(tuán)、浦東波音機(jī)庫等數(shù)千個(gè)政府商企、星級酒店、商務(wù)辦公、別墅群都成功應(yīng)用WFI地源空調(diào)系統(tǒng)。

    作為全球50 Hz生產(chǎn)研發(fā)基地，WFI中國擁有多條現(xiàn)代化一流地源空調(diào)生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達(dá)數(shù)億美元，將WFI近三十年集研發(fā)、安裝、制造節(jié)能空調(diào)的領(lǐng)先技術(shù)全面引進(jìn)，因此6S管理化管理在公司日常運(yùn)作顯得尤為關(guān)鍵。據(jù)了解，為了將“6S管理”充分落實(shí)到公司生產(chǎn)、清潔、管理等每一環(huán)節(jié)，WFI空調(diào)公司針對現(xiàn)行存在問題，“6S”管理推進(jìn)小組采用專題講座形式，邀請管理咨詢中心專家，向全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)開展“6S”管理生產(chǎn)知識培訓(xùn)。同時(shí)，為了將培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給每位員工，還通過宣傳墻報(bào)等多種形式，讓“6S”管理與生產(chǎn)規(guī)范化深入到員工日常工作意識中。

    WFI全體員工通過對“6S管理”的了解、運(yùn)用，進(jìn)一步加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化、精益化操作意識，并將公司企業(yè)文化充分融合。伴隨WFI新晉企業(yè)愿景“以人為本、共創(chuàng)和諧世界”及企業(yè)使命“做節(jié)能專家、創(chuàng)綠色空間”的確立，6S管理真正將工作轉(zhuǎn)變成自我價(jià)值體現(xiàn)的一種手段。與其說“6S管理”像軍訓(xùn)，但它實(shí)質(zhì)上來說，更是企業(yè)一種精神、一種作風(fēng)、一種理念、一種文化的完美體現(xiàn)。

    “6S管理”的順利實(shí)施，預(yù)示著WFI地源中央空調(diào)向更高層次發(fā)展，贏得更強(qiáng)競爭力所在；同時(shí)也是其身素養(yǎng)提升的綜合體現(xiàn)。年輕的綠色企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中，憑借現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢，已迅速生成精益化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理創(chuàng)業(yè)氛圍。

（責(zé)編:Dance)